文档介绍：:..1引言沃尔玛公司(WAL-MART)是世界上最大的商品零售企业。它销售的熟食、新鲜蔬果、肉类海鲜冷冻品、服装服饰、图书文具等商品的采购是企业发展的基础也是带来更大利润的根源,它通过全球泄位系统进行全球采购与合理的配送模式相结合,依靠编织的的全球销售网络,长期占据世界零售业霸主地位,沃尔玛一举成为全球最大的企业,从而终结了通用公司独霸世界企业排行宝座多年的格局。沃尔玛从一家普通零售企业发展成为今天连锁店遍布全球的成功模式,也引发了经济学者和企业界的极人关注,并谓之为“沃尔玛现象”。一个优秀的的企业一定会有一个完备的管理系统,对于沃尔玛的采购模式及发展策略中国企业可以很好的借鉴和学****沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔吗公司已经成为美国最人的私人雇主和世界上最人的连锁零售企业。截至2008年3月,沃尔玛在全球14个国家开设了7,266家商场,员工总数190多万人,。沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。1962年,当沃尔玛第一家店在阿肯色州的一个小镇开业时,由于其位置偏僻,路途遥远,供应商很少愿意为其送货,因此,山姆•沃顿不得不在总部所在地本顿威尔建立了第一家配送中心,显然,一家店不可能单独支撑一个配送中心的运营成本,于是以该配送中心为核心,在周围一天车程即500公里左右的范围内迅速开店。获得成功后,又迅速复制该运营模式。而同期的凯玛特、伍尔柯等大连锁公司,基本位于美国大城山,有大量的经销商为他们提供完善的物流等方面的专业化服务,因此也就不会把商品配送视为0己的核心竞争力。,沃尔玛创始人山姆•沃尔顿的经济哲学是,假如我以单价80美分买进东西,以1美元的价格出售,其销量是以1・2美元出售的三倍!单从一件商品上看,少赚了一半的钱,但卖出了三倍的商晶,总利润实际上人多了。通过降低商品的价格推动销售,从而获得比从进货渠道到分销方式再到营销费用、行政开支等。沃尔玛采用了仓储式经营。山姆会员店内装修简洁,尽量利用所有的货架空间储存、陈设商品。价格不是标在每件商品上,而是统一标于货架,只要通过扫描商品的条形码,收银机便会准确地收取价款。商品多以人包装出售,以减低单独包装的成本。因而在商品销售成本上更充分体现岀规模效益。,全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品,而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。举个例子,沃尔玛在具他国家的店铺从中国供应商采购货品,就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行,这是全球采购。这样的全球采购要求在组织形式上做出与Z相适应的安排。,如统一规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰以及pop促销等,超市所属各门店只负责商品的陈列以及内部仓库的管理和销售工作,对于商品采购,各分店只有建议权,可以根据白己的实际情况向