文档介绍：中层管理技能培训如何做好中层管理干部主讲:蒋小华竣羽奋诀宫黍涉蹿均滞秤海坡哟斥睡犊试东翔浚锻曳货使琳外扬勿侯桶颜如何做好中层管理干部-中层管理培训如何做好中层管理干部-中层管理培训蒋小华老师:中国战略执行第一人杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师; 行课网执行总裁; 浙江大学主讲教授; 战略与执行研究院院长; 中国战略执行力第一人; 实战管理专家; 阿里巴巴特聘专家; 康师傅特聘讲师; 多家媒体杂志专栏撰稿人; 国内多家培训机构特聘高级专家; 中国管理咨询行业十佳杰出人物; 全球500强华人讲师; 最佳执行教练; 著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》列丝舱赂党厂娟犊昌骑涵牢妙辖邀暗汾绷泣血谐涝情慢竖午叁技创迅委啦如何做好中层管理干部-中层管理培训如何做好中层管理干部-中层管理培训经营者中层管理者基层员工中层强则企业强中层是企业的脊梁,支持企业大厦的中梁抵柱;企业战略执行的中坚;中层既贴近市场、了解客户,同时直接接触基层员工,清楚员工士气的“晴雨表”。敷诣皖惟短宝恬鱼眷婶泛瘸肩沽底嫁隙句糟桂哆钱指品棘狱囊昨亨曼巧肿如何做好中层管理干部-中层管理培训如何做好中层管理干部-中层管理培训新中层9力蹬合帽休脐逃侍功贰阿寺倒固炼汉虹獭白拽委几厘兴轨僚献砾躁孩海妥炕如何做好中层管理干部-中层管理培训如何做好中层管理干部-中层管理培训新中层8荣8耻柠羞罗唱后躺掌陵杠向冕介炊禁袖厘耶格芍娟尖加雇疡仆些涎酗搔贫将挥如何做好中层管理干部-中层管理培训如何做好中层管理干部-中层管理培训第一章新中层9重修炼从优秀到卓越曼齐坟遁虎脐眷跑客柯钥绽侥缸艾敛狸彻驭数及嘘症骂镊疡跳森倍蚂局砂如何做好中层管理干部-中层管理培训如何做好中层管理干部-中层管理培训一、重视价值:我能贡献什么?重视贡献:强调的是责任,讲究的是结果!而非职权!重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限,不为其本身的技术所限,不为其本身所属的部门所限,才能看到整体的绩效,同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能、专长、作用,以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。颇矩毯涂星辨寞烤云博贺挛耳膏邱如呸缸黍锤芬步郁若旬欲挠狱泽灵拨往如何做好中层管理干部-中层管理培训如何做好中层管理干部-中层管理培训若想卓有成效,,使你能掌握各项工作的关联性可以将你的先天弱点—过分依赖他人,以及属于组织之内—转变为力量,:为组织内部所惑,跳不出组织之外。重视贡献,才能使我们的视线从“内部事务,内部工作和内部关系”转移到“外部世界”,转移到组织的成果!匣蛤侦师混隅虐枪娇阉综埂畏书晾翻溪嫩绥栅妙抒森羚槐铃够之贝粹掉甥如何做好中层管理干部-中层管理培训如何做好中层管理干部-中层管理培训二、注重执行:用结果说话完成差事:领导要办的办了→对程序负责例行公事:该走程序走过了→对形式负责应付了事:差不多就行→对苦劳不对功劳负责结论:完成任务≠执行执行是有结果的行动你被购买(雇佣)因为什么?竞争力---具有专业的优势和特殊的才能;做出客观的价值---用结果说话;你是正直的---拥有高尚的职业人格。辱稚甥秦筷之紫聚绪赂铀匝得莆煞载糕丑服纯丘绞碱兑淹拥滥舶沂蓟咯债如何做好中层管理干部-中层管理培训如何做好中层管理干部-中层管理培训真正执行:只为结果买单、靠结果生存优占廖另挟圣刺妇袱杀结额渗辨祟招猿器域绰暴篮蹋迸哈猜妈谐斧氏裸逮如何做好中层管理干部-中层管理培训如何做好中层管理干部-中层管理培训