文档介绍：湖北新丰化纤工业有限公司绩效考核指标***管理咨询公司目录高层管理人员绩效考核指标 1总经理绩效考核指标 1营销总监绩效考核指标 3生产总监绩效考核指标 6技术总监绩效考核指标 8财务总监绩效考核指标 10行政总监绩效考核指标 12行政系统绩效考核指标 14董事会秘书绩效考核指标 14综合管理部绩效考核指标 15综合管理部经理绩效考核指标 15规划管理绩效考核指标 18体系管理绩效考核指标 19行政管理绩效考核指标 20公关宣传绩效考核指标 21后勤管理绩效考核指标 22基建维修绩效考核指标 23总经理秘书绩效考核指标 24人力资源部绩效考核指标 25人力资源部经理绩效考核指标 25招聘与培训管理绩效考核指标 28绩效管理绩效考核指标 30薪资福利管理绩效考核指标 31财务系统绩效考核指标 32财务部绩效考核指标 32财务部经理绩效考核指标 32管理会计绩效考核指标 36资金管理岗绩效考核指标 38总帐和报表会计绩效考核指标 39成本费用会计绩效考核指标 41材料会计绩效考核指标 42销售会计绩效考核指标 43现金出纳绩效考核指标 45银行出纳绩效考核指标 46内部审计绩效考核指标 47分厂成本统计绩效考核指标 48内部结算绩效考核指标 49营销系统绩效考核指标 50昌顺公司绩效考核指标 50销售总经理绩效考核指标 50市场经理绩效考核指标 54销售计划绩效考核指标 57商务经理绩效考核指标 59区域经理绩效考核指标 61销售代表绩效考核指标 65进出口部绩效考核指标 68进出口部经理绩效考核指标 68出口业务员绩效考核指标 72进口业务员经理绩效考核指标 75业务管理绩效考核指标 77物流管理部绩效考核指标 78物流管理部经理绩效考核指标 78物流运作绩效考核指标 81存货控制统计绩效考核指标 82仓储管理绩效考核指标 83内部转运绩效考核指标 85仓库管理员绩效考核指标 86生产系统绩效考核指标 87生产管理部绩效考核指标 87生产管理部经理绩效考核指标 87综合管理绩效考核指标 90计划调度绩效考核指标 91机械工程师绩效考核指标 92电仪工程师绩效考核指标 93工艺工程师绩效考核指标 95计控工程师绩效考核指标 96安全计量员绩效考核指标 97机修工段长绩效考核指标 98生产分厂绩效考核指标 99分厂厂长绩效考核指标 99动力分厂厂长绩效考核指标 102采购供应部绩效考核指标 104采购供应部经理绩效考核指标 104采购管理绩效考核指标 107采购员绩效考核指标 108质量管理部绩效考核指标 110质量管理部经理绩效考核指标 110质量管理工程师绩效考核指标 112聚酯检验工程师绩效考核指标 113化纤检验工程师绩效考核指标 115标化工程师绩效考核指标 117技术开发系统绩效考核指标 118技术开发部绩效考核指标 118技术开发部经理绩效考核指标 118技术工程师绩效考核指标 121信息管理绩效考核指标 123绩效考核指标说明 124高层管理人员绩效考核指标总经理绩效考核指标编号定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润/所有者权益×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3)<目标值的%,不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润/主营业务收入×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3)<目标值的%,不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3主营业务收入当期主营业务收入1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3)<目标值的%,不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核4总成本费用率总成本/总营业收入×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低百分点,加分,最高分;3)>目标值的百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核5总资产周转率主营业务收入/总资产均值1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3)<目标值的%,不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核6公司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3)<目标值的%,不得分;4)介于其中按线性关系计算公司战略目标行动计划实施报告年度统计年度考核7关键人员流失率关键人员流失人数/公司关键人员总人数1)≦目标值,得100分2)>目标值,不得分人力资源报表年度统计年度考核8企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1)=目标值,得100分2)<目标值,不得分;企业文化调研年度统计年度考核营销总监绩效考