文档介绍：第四讲招聘与选拔人力资源规划与招聘选拔人力资源规划与招聘选拔企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人员净需求量目标及匹配政策执行计划影响需求因素市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训劳动力稳定性晋升补充培训开发配备职业发展劳动力过剩辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间劳动力短缺加班补充培训晋升工作再设计借调执行反馈影响供给因素现有人力资源预期职位空缺劳动市场社会政策招聘选拔的程序招聘准备:招聘需求分析、拟招聘岗位工作特征和要求、招聘计划和策略、确定选拔方法招聘实施:招聘、选拔、录用招聘评估:计划与实际录用结果的比较、招聘效率的评估用人部门申请→报人力资源部形成规划→主管领导审批→人力资源部实施招聘→发布招聘信息→初选→测验→面试→体检→背景调查→试用→录用招聘策略招聘的人员策略企业的主管应积极参与招聘活动;招聘人员热情、公正、高素质。招聘地点的策略选择招聘范围;就近选择;固定地点招聘时间策略在人才供应高峰期招聘;计划好招聘的时间招聘渠道分析与选择内部招聘渠道:推荐法、布告法、档案法(人员信息系统)等外部招聘渠道:广告招聘、公共就业机构、猎头公司、校园招聘、熟人推荐等招聘渠道分析与选择内部招聘外部招聘优点?熟悉应聘者的情况?成本较低?招聘速度快?无需额外培训?鼓舞内部员工士气?广泛的选择?引入新鲜血液?减轻内部竞争的压力缺点?选择有限?裙带关系?可能导致内部员工之间的过度竞争和互相攻击?额外的培训和适应成本?对应聘者所知有限?新来员工对组织文化的理解有限?可能导致新来员工与内部员工之间的相互攻击和过度竞争应用情景?入门级别以上的岗位?入门级别岗位?组织变革时期?无合适的内部人选?需要额外的劳动力招聘渠道分析与选择招聘方法熟人推荐应聘者自荐广告公共中介营利性中介猎头公司校园招聘网络招聘工作种类全全全文书类、蓝领类销售类、文书类、基层管理类高层管理类大学毕业生基层、中层速度快快快/较快较快较快慢慢快区域全全全当地当地地区性/全国性地区性/全国性地区性/全国性成本低低中等低中等高中等/高中等选拔测评流程撰写测评报告、提供决策建议前期准备实施测评统计分析报告结果动员测评人员指导培训测评人员操作测评工具协调、控制测评过程收集、记录测评数据统计、分析测评数据区分被测人员分析测评的有效性、可靠度确定测评目标和被测人员成立测评小组建立测评指标体系拟定测评实施方案检验反馈调查结果、总结经验、完善指标选拔测评方法手段申请表笔试评价中心面试履历调查体格检查内容关于应聘者的基本信息笔试智商、悟性、能力和兴趣等模拟工作场景,要求被测者处理相关问题对话形式的测试,要求被测者回答一系列与其自身或应聘工作相关的问题申请资料核实和参考查询身体健康状态检查,为健康保险提供相关信息优势能够反应过去的经历,对于预测未来工作绩效有一点的效度能够比较充分的反映被测者的智商能力、空间和机械能力、认知准确性和运动能力测验的是被测者的实际工作行为操作简单、面对面的交流、可以获得第一手信息对应聘者提供的信息的真实性提供证据缺陷信息被隐瞒、夸大和扭曲的可能性比较大智商及其他测试指标可能在一定程度上与来自工作的实际业绩脱钩操作较复杂、成本可观、耗费时间对面试者的水平和技巧要求较高效果很难验证使用度广泛使用广泛使用较少使用广泛使用较少使用广泛使用个性心理分析与HRM