文档介绍：:..山西潞安长子高河2X660MW低热值煤发电项目主标段I-1号机组建筑工程管理风险防范策略及措施山西长子高河项口正式开工在即,我单位承担1号机组土建施工任务,主要施工范围为:(1) 1#机组单元区域[锅炉房(含脱硝)、加氧装置、汽水取样、凝结水精处理、引风机、电袋除尘器、烟道(与脱硫系统及湿式电除尘器标段的分界点为脱硫一级吸收塔进口侧,具体位置在引风机室外lm,引风机室与吸收塔入口间的烟道属脱硫岛范围)、渣仓、机组排水槽,A排外包括1#机主变、厂高变、启动停机变、出口断路器小室]建筑工作;汽机房与II标段地面以上和地下设施自8号柱分界,8a号柱・;煤仓间与II标段的分界点为煤仓间1/7轴列柱(煤仓间V7轴列柱及其柱基、梁等属于I标段;(2) 公用系统:热机空压机建筑工作;事故油池建筑工作;水处理系统:中水深度处理区、生物曝气过滤间、锅炉补给水处理室、化验楼、酸碱储存间、机加池、浓缩池以及本系统室外构筑物等建筑工作;材料库、排水升压泵房、工业废水处理间、地埋式污水处理装置、警卫传达室及进厂大门、综合水泵房等建筑工作;集控室、热网首站[与II标段的分界点为向2#机组的第一道阀门(该阀门属于I标段)]建筑工作;电动给水泵,与II标段的分界点为向2#机组的第一道阀门(该阀门属于本标段);厂区的综合管架、地下设施、厂区性建筑在本标段,与其他标段地下设施及管线的分界为其他标段建、构筑物外2米。全厂综合管架土建在I标段。(3)机械通风冷却塔建筑工作施工区域点多面广,施工工序错综复杂,项目屮目前存在风险因素主要为以下几点:1、钢筋价格风险。2、施工区域降水。3、冬季施工措施费用。策略:开源节流,制定奖罚制度管理风险具体体现在构成管理体系的每个细节上,可以分为四个部分:管理者的素质、组织结构、金业文化、管理过程。。管理者个人素质因素包括詁德、知识水平和能力三方而。站德是推动管理者行为的主导力量,决定其工作愿望和努力程度及外界对他的价值评价,影响着人际关系,对管理效果和效率有直接影响。技术创新对金业是一•项艰难的活动,一方而管理者的任务更艰巨,另-•方而参与创新的人员更需要多方而激励;鉴于企业资源方而的劣势,道德环境——管理者站德对这两方而影响就I•分重要。知识水平体现在管理者对创新过程的理解和进行组织管理上,影响着他与创新的人员交流和沟通。能力反映管理者干好木职工作的木领,包括应具备的心理特征和适当的工作方式。2组织结构因素组织结构是指组织内部各级职务职位的权责范围、联系方式和分工协作关系的整体框架,是组织得以持续运转、完成经营管理任务的体制基础。组织结构制度制约着组织内部人员、资金、物资、信息的流,影响着组织冃标的实现。因此,组织结构决定着技术创新的各个环节对技术创新成败冇着决定意义。曹洲涛等从五个方面分析了组织结构对技术创新的影响。(1KH息流对技术创新的影响技术创新是一项贯穿整个企业的系统工程企业技术创新过程涉及创新构思产纶研究开发技术管理与组织工程设计与制造市场营销与用八参与等一系列活动在创新过程中,这些活动相互联系甚至需要循环交义或并行操作,而这些活动是山企业多个部门分别承担的,要求金