文档介绍：广东工业大学
硕士学位论文
管理者的决策风格对企业机遇决策类型的影响分析
姓名:满建华
申请学位级别:硕士
专业:管理科学与工程
指导教师:钟映竑
20100418
摘要随着中国加入谄笠抵涞木赫嚼丛郊ち液透丛印T诩ち业氖谐【争中,机遇是企业及其宝贵的发展条件。如何适时有效地抓住、利用机遇,就变成了攸关企业发展、甚至存亡的关键。对企业管理者而言,不同的决策风格面对企业机遇时采取的决策不同,影响着企业的发展。本文在对企业机遇决策和决策理论相关文献回顾分析的基础上,提出了一个决策者风格和企业机遇决策选择的理论分析模型。通过研读国内外相关研究文献,对管理者的决策风格和企业机遇决策类型进行判断语句设计,形成调查问卷,ò枋鲂酝臣啤信度检验、因子分析、聚类分析、判别检验和相关分析等。分别对决策风格的和企业机遇机遇决策类型的判断语句进行因子分析,然后对得到的因子采用进行聚类分析,对聚类的结果进行判别检验和煅椤W詈蠖跃霾叻绺窭嘈秃推笠机遇决策类型进行相关分析,并对管理者的个体特征与企业机遇决策类型进行相关分析。研究结果表明,企业决策者的决策风格分为英雄型、民主型和从众型;其选择的企业机遇类型分为激进冒险型、理性型和保守型。不同风格的决策者所做出的机遇决策在风格上有所不同,但是企业决策者的风格和选择的机遇决策类型有一定的相关性。%的决策者倾向于理性分析型决策;。其它决策风格各有不同的比例选择其它企业机遇决策类型。决策者的个人特征如性别、风险偏好、学历和决策者所在公司的性质等多种因素都会对机遇决策类型产生影响。本文研究结果丰富了机遇决策理论研究,也可以更好的为企业选择管理者、抓住机遇和利用机遇而提供参考。关键词:决策者风格;机遇;企业机遇决策
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第一章绪论研究背景和研究动机大量事实表明,一个国家、一个地区、一个企业、乃至一个人的成功与发展都和机遇有着密切的关系。世纪年代初,:“机遇在很大程度上决定着一个国家所能取得的繁荣程度’’,这份报告称:“存在着一个极大地反复无常的因素,它对增长率能产生重大影响。这个反复无常的因素可以简称为‘机遇’¨¨。机遇对于企业的发展比过去有更重要的意义。机遇产生于社会主体目标与客观环境相互关系的变动之中。从理论上分析,环境越复杂,社会主体的成功与发展受制于外部的因素也就越多;外部环境变化越频密,机遇的意义也就越大,因为任何外部因素都有可能出现“偶然谋浠C拦笠导冶榷谴脑谄瓿霭的《未来时速》一书中预言:在未来的年中,其余的变化会超过过去年中的总变化‘幻。随着全球经济一体化、信息化、网络化、知识化等一系列充满竞争力的环境作用之下,过去面临的相对稳定的组织环境已经不复存在,变幻莫测的复杂动态环境成为最能体现当今市场特点的主流环境类型。美国学者戴维尼在《超竞争》一书中提出“超竞争母拍睿此孀攀谐【赫图际醮葱碌募泳纾笠稻赫攀频拇丛与毁灭的速度加快,企业保持竞争优势的时间急剧缩短口虷庵中戮争环境的特征总结为技术扩散加速、信息密集、知识密集以及边际递增产业浮现等四大特点。总之,竞争速度的加快改变了企业原来的生存状态,企业经营环境日益复杂、动态、无序,变得更加无法预测和控制。在这种高度动态复杂的环境下,企业逐渐转变为一个非常复杂的系统,企业的发展质量和发展速度问题变得越来越重要。而企业应该如何去适应竞争环境的转变呢绾卧诳焖俚谋涓镏型延倍呢绾未硬蝗范ㄐ灾杏就成为企业当前必须面对的一个问题,而这些问题的解决迫使企业关注“机遇’’问题。为什么处于同样环境中,不同的企业会有不同的发展轨迹J裁创υ谙嗨凭赫肪持械谋隼彻居墒⒍ィǜ咧达公司却依然风靡美国市场呢背踉诠冢υ谙嗤鹋芟呱系牧O牍竞退耐
研究意义公司都是上世纪年代成立的企业,经过年的发展,联想集团已经可以联姻赞助奥运会,在计算机业务方面对抗戴尔和惠普等著名大公司,成为世界第三大生产商,而四通集团则因为深陷债务纠纷,被迫在年初拍卖商标抵债。对于评判这些企业来说,机遇管理为我们提供了一个非常有价值的视角,洞察和利用机遇能力已经成为各级领导者最重要的素质之一,企业机遇决策水平应当作是其中的一个核心指标。全球经济一体化的浪潮日益汹涌,网络信息技术更新换代速度日益加快,各类可利用资源的日益短缺,人们追求个性化的心理日益强烈,这种变化趋势使得企业赖以生存的各类环境瞬息万变。而在这种变化当中,各类机遇的突现和消亡随之而来。如何适时有效