文档介绍：保密措施应急处理预案一、成立保密领导小组在进场组建项目施工组织管理体系的同时建立本工程施工保密、保卫体系,成立以项目经理为首的双保体系,设立一名专职保密员负责工程施工过程中的保密业务工作,按照各类人员的岗位职责分工制定人员岗位保密职责和守则,在进场后邀请建设单位对全体管理人员进行保密培训。项目经理将作为保密管理工作的第一责任人,项目经理部配备专职书记主要负责保密工作实施。各部门负责人、分包单位负责人为保密管理工作的第二责任人,负责所属单位(部门)合保密小组工作。现场成立以项目经理为组长,项目部书记为副组长的保密管理工作领导小组,组员为各单位负责人。领导小组的职责是:依据保密法及相关管理规定,根据建设单位的要求,确定保密或非保密,制定保密管理方案和应急预案,并进行全面实施、管理和监控,及时妥善的处理现场突发事件,做好记录和及时上报。保密工程管理体系如下:二、制定完善的保密制度和保密守则根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国保守国家秘密法实施办法》,结合本工程的实际情况,制定最为完善的保密制度。由于本工程重要性、保密性等特点,在工程施工过程中“两保(保密、保卫)”、“三防(防泄漏机密、防预埋机关、防间谍渗透)”是项目管理的首要任务。本管理制度将从现场管理、人员管理、资料管理、计算机使用管理等多个方面予以制定。违反本管理制度的行为,将严格处罚责任人,并追究其主管领导的管理责任,严重者追究其刑事责任人防工程施工人员保密守则:1、本工程实行封闭式管理,专人保管图纸资料,专室看图,工程施工中全程监控;2、不该说的机密,绝对不说;3、不该问的机密,绝对不问;4、不该看的机密,绝对不看;5、不该记录的机密,绝对不记;6、不在非保密本上记录机密;7、不在私人通信中涉及机密;8、不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密;9、不在不利于保密的地方存放机要文件、资料;10、不携带机密离开施工现场;11、不在普通电话、手机、网络上传递机密事项;12、未经批准,不得私自复印纸质工程图纸文件,不得拷贝工程电子文件;13、不得为个人斋要摘引机密材料的内容;14、未竟批准,不得将机密材料给任何人阅读;15、遗失或泄露机密,要立即向工程负责人报告,不得谎报和隐瞒;16、自觉遵守建设单位的各项保密规定,出入厂区自觉接受卫兵检查;17、发现他人有失、泄、窃密行为要坚决制止;18、坚决杜绝偷窃、盗卖本工程机密的行为。三、人员保密管理措施1、劳务队选择成建制队伍,保证进场人员的素质。工程项目的劳务操作人员较多,是保密管理工作的难点。劳务队要选择长期合作的、知根知底的、成建制队伍。2、进行严格的政治审查。对进入项目的管理人员、参施人员、分包单位、材料厂商进行政治审查和其他审查,并精调细选,保证可靠,对重要管理岗位人员还要进行全方位考核。政治审查包括本人政治条件的审查、本人品质的审查以及家庭社会关系审查等。进入施工现场的项目管理人员均建立有关保密要求的人事档案。3、加强保密教育。加强保密工作的培训和上岗、在岗、离岗“三岗”教育和每月定期的保密教育。保密教育和培训的具体内容如下:(1)党和国家的有关保密工作的方针、政策的学****保密法》及其配套法规的学****其他相关法规中有关保密内容的学****2)保密基本常识的学****3)保密技术、技能的培训;(4)泄密案例的教育;(5)保密工作经验的