文档介绍：监理工作方法和措施1、质量控制内容监理质量控制的主要内容有:审查施工单位的质量控制体系和措施,核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序和资源投入进行监督,以单元工程为基础,对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审批质量事故处理措施;关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监理。工程质量控制的基本依据(1)工程承建合同文件及其技术条件与技术规范;(2)国家或国家部门颁发的法律与行政法规;(3)经监理单位签发实施的设计图纸与设计技术要求;(4)国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。工程质量控制标准(1)合同工程实施过程中,国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准,从新标准生效之日起,依据新标准执行;(2)当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时,应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行;(3)当国家或国家部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时,按合同技术标准执行;(4)监理单位可以依照工程承建合同文件规定,在征得业主批准后,对工1程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。质量控制目标(1)材料控制目标:确保所有进场和使用的材料满足和符合规程规范及设计标准。(2)设备控制目标:加强进场设备检查,确保进场设备质量和数量满足合同要求。(3)土建施工质量控制目标:确保合格率达 100%,优良率达 85%以上。(4)设备安装质量控制目标:确保安装合格率达 100%,安装优良率达 85 以上。质量控制的具体措施(1)组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监理制度,落实质量控制的责任。(2)技术措施:设计阶段,协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系;材料设备供应阶段,通过质量价格比选,正确选择生产供应厂家,并协助其完善质量保证体系;施工阶段,严格事前、事中和事后的质量控制措施。(3)经济措施:质量不合格者拒付工程款,达到质量优良者,按合同规定支付。(4)合同措施:按合同规定的质量要求严格质检和验收。工程质量控制的主要内容工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。(1)“预控”阶段“预控”阶段是工程质量控制的基础,其主要内容和措施有:1)参加工程招标工作,审查投标单位资质,并提出意见。22)审核和签发施工必须遵循的设计文件及施工图纸,并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。3)审查施工单位的质量保证体系和施工单位选择的分包单位资质。4)审查批准施工单位提交的施工方案、施工组织设计以及保证施工质量的技术措施。5)组织施工单位现场移交有关的测量网点;审查施工单位提交的测量实施报告,其内容包括测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点保护等;审查加密测量网点的成果并进行复测。6)检查施工单位试验室资格和计量认证文件。未经认证的试验室,不能承担试验任务。7)审查批准施工单位提出的材料配比试验、爆破试验、工艺试验、确定各项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。8)审查进场材料的质量证明文件及施工单位按规定进行抽检的结果,不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得使用,且应限期清理出场。9)监理工程师按规范要求的施工单位检验频率的 10%比例进行材料抽样检测试验和现场质量检验试验,10)审查施工单位进场施工机械设备的型号、配套和数量,以及设备完好率,以尽可能避免施工机械设备对工程质量的影响。11)审查施工单位采购的永久设备是否符合设计规定,并参加设备出厂验收及设备到货后的(开箱)检查验收。12)检查施工前的其他准备工作是否完备(如水电供应、道路、场地、施工组织、以及其他环境影响因素),尽量避免可能影响施工质量的问题发生。13)监理工程师应对施工全部内容和工序进行认真的分析,预先确定质量控制点,并拟定相应的质量控制措施。3(2)“程控”阶段“程控”阶段是工程质量控制的重点,主要内容和措施有:1)检查监督施工单位严格按设计图纸放样和施工,按规程规范施工,对影响工程施工质量的所有因素进行控制和管理。2)检查监督施工单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。3)检查督促施工单位严格按照审批的施工组织设计提出的施工方法和施工工艺进行施工。4)检查核实施工单位的施工原始记录,以及与质量有关的检测记录,对有怀疑的部位进行复查检验。5)对施工的全过程进行质量跟踪检查监督,对可能影响施工质量问题及时指令承包单位采取补救措施。6)做好监理日志、随时记录施工中有关质量方面的问题,并