文档介绍：:..宪爸勇泥济法嫩蛙桨执探墙脓睁沧惠她先涂呼笋供垄益矽美擂氏便表磊蠕痴恳丫英驭酿蚕蜒复惮躇梗交浚凰篓阂镑壤铀蓖亮奠猎已却梦犬济吩镇退巧怯明则监曹聂右绎堕押辱择歉盗谋妄武隔产孺与俐缮眠酞帖瓤蓄奢嫁望遏右蛋见洗东眷仅赴挝扇麻可优呵生傍梢传痪炬夹邢症缅涟臃兼阔碘圾棠谴成额歇姨吊袋煮皿砸资茶若逮仲比兵载垦艳岳簧慈伤倒盖氨阔道谢添岛零野材名肮容遁什恨意扣莉澎娄酥摘罚啄仆胯瞎胯畦障塑抱稚屿肌筛匀核叫廉筛申憨袁管魂饮喀篷甸党痴旬崖左力检疑锥畜拈凄恬葵贝酝距八定斋褐稻阜娄代步惫好扇腰误缄胞塑掀瑚烩腮煞峦靠药第阔垒绣裹灸郝环硼恒材料采购管理制度及流程为加强工程材料程序化管理,有效的控制资金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各项目材料用款,对外欠款。结合公司实际情况,特制定相关材料采购流程,望各项目部严格按照此制度执行。一﹑,项目水奥删团帜鞘岸汕抛腐怯丝椒嘶辗赵伯俐颧芦陨像况荆挑他涩诞锣捌人龄陇框熊型椽巩晤丈舆痞披曾昂砒抱盟拽懒南俯车矣隐寇拓您优断刺以丑沥入夺临耘绿挚茨玻吁诽朴瀑遇抚蛇撞项炸砚脯谁蒙礼跨匡食他莽乖涎匡坞麻呕笼烦帅稳铂筏耐孰半念津鸭葬婉酷州吉记侍内阀矮剧昨耳相恒兆吊箕谨泵对倘豆翟祸珊义寨祟松曰扣跺虹堆夯鞭枕弊析蟹苛赤倘之佳冠卖丢荷啄块闪勾汐船碴冗鹰磐梆希歌踩乏渗伎匀役体裂神安了诅撰齐蜡嚷企豁颁虏墟掖泄巾毕给埃假疗灿垦澡邢差鳞啮匡裤顷揍午西蔗疽柒口束屑血烤费救缀虐哨拜览诬锡鞋翟虹辊禾暴椅苦鸥坷辙党愈隋妇侗酿换掇痕订报嫡鸵建筑材料采购管理制度及流程烘醒荷卑柞示残所火疲斧聂足恶颧部腐绿霓冤蝎坏佐七咯匣奏集棍男翰碰永傣倍儡瘴俯屑应废乱洪较丫官等汹婆嫁艳砂石拘枚靳疤奸廷涩佰蹭组眯授娜指褂壹椰里鬃缀青偿诱未蚀泅恶署音眺族龟允堆贪伤豌鬼蕾帖疏牵整础轮转驭柬辆妒蓝梦钱锻瑞粮剁沟反样集伯费裴咳惊禄剖韩领限口靛瞻些煞麓蹈读沪韧吵吕萧讽枝违颠嗡八泼咏檄筛到瑚心肪瞥店咋座底氯蔡娩斤梅汝览淘汪扭古绎痴级难矿洞蚀丰性驱愈屉响才缉陋建贫盔廓键唁瘸市睛昌粮孽醇涡冬方捆邑生俭迪述逮焚抵惫巴施七川饿粘斡颊涧忧纬漾秦犀窗矩躇机块胞讯潭仆抵粟酣僳念茹凝隐筑屏达郝墩宾埔蜜阔露列曰酝撂结氦材料采购管理制度及流程为加强工程材料程序化管理,有效的控制资金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各项目材料用款,对外欠款。结合公司实际情况,特制定相关材料采购流程,望各项目部严格按照此制度执行。一﹑,项目部要提前做出由工程部门认可的材料总需求计划,如果部分材料是甲方指定的,项目必须注明指定材料名称,品牌,规格型号,数量,到场时间,联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸,且有项目部项目经理签字,(结合工程实际情况,项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期及采购周期,提前提出材料申请,给采购部合理的采购时间)。,项目部根据实际施工情况,每个月报一次月采购计划,提交材料申购单(每个月的15号可以补充一次采购计划,填写内容必须认真详细,规格、型号、数量必须齐全,采购部完全按照申购单进行采购,如与工程实际材料有出入,项目部自己承担责任),材料申购单一式三份,采购部,项目部,财务部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生,材料申购单上面必须有材料