文档介绍：财务系统团队建设必要01团队建设的目的02团队建设途径03结束语04目录/contents一、、呆板、行动迟缓、缺少生机,缺乏工作热情、创新意识较弱和不善于合作。,我们不仅需要扎扎实实稳稳当当进行会计处理的财务人员,也更需要善于沟通勤于交流勇于开拓进取营造和谐氛围的财务人员。,对上级领导安排的工作任务拖延推诿,执行力不强。二、,执行公司统一财务制度。建立健全财务管理的各种规章制度,加强经营核算,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况。积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促进公司取得较好的经济效益。监督公司预算执行,厉行节约,合理使用资金。积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通,及时掌握有关法律法规的变化,有效规范财务工作,及时提供财务报表及有关资料。加强财务核算,及时、准确、完整地记帐、算帐、报帐。正确反映公司的财务状况和经营成果,照章纳税,依法接受相关监督部门及审计机构的检查、监督。为公司领导及时提供可靠的财务信息和经济信息。二、,步调一致关系融洽,氛围和谐沟通顺畅,言行令止干劲激昂,,雁一样的团队鹰,拼搏、勇猛、敏锐、主动,搏击于长空之中雁,关爱、合作、团结、激励,列阵在苍穹之下三、、,、,、、提升自我三、、定位角色选择合适的成员,最大限度的表现每个队员的业绩有明确的分工和责任队员在强项上得到发挥,在弱项上得到支持共同的目标有效的交流——通过正式和非正式的沟通途径维持纪律的严肃性保证质量,追求不断改进有一个好的领导三、,友好合作彼此间相互尊重是团队成员合作的基础赠人玫瑰,手留余香,同担风雨,共享阳光善待别人,善待自己,当工作中遇到矛盾和冲突时,要学会换位思考好语一句三冬暖,、顺畅交流沟通交流是团队最基本的特点“虽然老张工作认真踏实,但是做事太慢,效率不高”“虽然老张做事太慢,效率不高,但是工作认真踏实”良好的沟通能够达到意想不到的效果三、,强力执行执行力是团队良性运行的根本保障愚蠢懒惰的人找借口,聪明勤劳的人找方法执行力低的原因目标不确定/指令不明确/人员不到位/渠道不畅通/结构不合理/职责不清楚/轻重不分/跟踪不到位/标准不统一/奖罚不分明/团队不合作/文化不务实/培训跟不上/职业操守不忠/EQ不过关三、、激励拉动绩效考核是对行为和结果的评价与监督向他们描绘远景,设定清楚的目标授予他们权力,赋予工作使命感听他们倾诉,给予他们认同感奖励他们的成就,给予他们认可感对拖拉延误、工作不达标进行负激励三、、提升自我专业知识创新思维职业操守会计职业道德规范教育以爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理和强化服务为主要内容的会计职业道德规范是会计职业道德教育的核心内容,贯穿于会计职业道德教育的始终。会计人员应牢记为人民服务的宗旨,端正为人民服务的态度,掌握为人民服务的本领,熟知为人民服务的内容,树立为人民服务的精神。要有高度的自觉性,经常用会计职业道德规范来衡量自己在职业实践中的一切言行。