文档介绍：一级注册建造师 应试辅导博士教授背还是理解:一个常见的纠结“道可道,非常道。名可名,非常名。无名天地之始;有名万物之母……”12岁的杨金达背《道德经》给我听。他背不完,因为到武当山才5年。问他这是什么意思,他也答不出。一旁的学长解释:小孩子就是背,会背了才能悟出其中的意思。——摘自《大隐在世博》2018-10-112019版和老版重大区别:——取消了掌握、熟悉和了解的区别——第2章删除了9页、第6章删除部分外,其他章节均部分做了重大调整修改后《建设工程项目管理》的特点:——内容多、杂——重理论和应用,轻计算——识记性内容多——主观性强由此客观上增加了本门课的难度。2018年考试总结:第一点:难度适中第二点:内容分散第三点:但绝大部分没有超过重点范围2017-22:下列工程资料中,可以作为承包人向业主索赔依据的是()(1)索赔的依据主要是三个方面:(2)合同履行过程中,发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分总体趋势是: 直接考原话的少了,考的越来越灵活; 理解,综合,融会贯通,和实践结合的多了。 但是, 目前考试难度基本稳定,教材依然是复****的唯一法宝!项目管理(PM)的定义从项目开始到项目完成以目标管理——费用目标、质量目标和进度目标管理——为中心通过项目规划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目目标尽可能好地实现PM=PP+PC职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构多个矛盾的指令源,在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系;可对直接或非直接的下属部门下指令。较传统。单一指令源,避免了矛盾。但在特大组织系统中,指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不允许越级指挥。适用于大的组织系统,指令来自纵向和横向两个工作部门,指令源为两个。新型。矛盾时最高领导协调表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目分解结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)或工作对象一个项目的组成部分、工作任务、工作对象直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分单向箭线,指令关系合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线,合同关系工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作和工作任务的执行者单项箭线,逻辑关系