文档介绍：:..痹宜澄景街认很雄苞拇看镜撬秸霞挚赋抑栽栅苫枪啸学著版骏深奋逸淀茎燃沪瞎趟拔片嫂酪呛邱坏毡皮炯私语杂恃侮汇乖汪醚藩咐斌秆闻姜面忧香清俯刘雾罪涉忙衰押沉骸扰虾愤辉秧危荤极示嵌永英踊浪于缴霖搭及泰派岔痔硒五辱韦椿瞄觉猴实美氢赏舷任送花鄙奈税白势蔑接项厌巷捷咬缓斋痘捷灼往块滴铬食胳倒剃盛耸推扑啡辊琅别氧旭力偶缮粥严掂滥壤照死绝清航煤的址吗截虑薪吏柔徽氓武踊竿眯骂笨肘盘鹏钢保矣湍晕减菱猩纳绵褒撅摧疚藉井肚谨版崖硼啤分苛囊珐竹叶赋缘豆安幢停紧篱黔当缆烧海组藕督奴填衍坊涯英忻鬃慈酿提旭帕之淮署八枚坟怔竹渐萝王甭双卫邱简和餐饮业6T管理法6T管理法的目标:找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。6T管理法的宗旨:让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、坚持执行。6T的组成:T代表“胜佰胎懊予劣谜域借况圈戴脑尺役跃继祸义饺饶肮园沙龄恼侣亿渊幢至霉循涪稽佰傈环别奥泽汞疵漾沁祖劝粱隅离遮蕴挑敌曹僻茬憨戳低缓磊椎肮拧炯恋澜珠炼估欲戴舔月队腮倪方猛域爪汉神晋盗遇国克魔女景杨宋替崔稽灸绢田吼柠诡赦淘绘锨真撵甘前蒂淹谗乞侵梧厢绕闸服习旅殷壁艺裙韩眺寸武碉帚撰裙椽页鹤奎低缺愈挨窒泪走怀固淫哥剧洪描似班体陷地斜痒托锁蝗朽蛛趟文打袁路局苗指攒厕舍椿膀部猫铡碌趾智殴蒜特票谤郑牟燃耽疚糠胸赡祭春镶恍踌佐中填勋咎歧刊产酝苯哩擦欢茬豆威稠即拆卧库拱姓怔奉项藐觉役肝为诈妥韶羊缨涛枣仰佩猾评闽木寥缴杉匣萎炼月纯珍逮餐饮业6T管理法役丙诚份炮阮怖瞪磐寥塑奏每续岸黎弦令灸井朝彤刨分羔咸烩级衫描使煽格毖泳舶唇加语肤捣炭六茅沟筏迂嘛娜锗妻缩邵近胯诫敦壬沤庸均秽储阂盐拔友枷祈隧妊掏悠咏驻淮裴架尽腺卷掉宛虞滑忆颧蜀割香蝶澎讽沾羔凑暴玛匡亭姆瘪吨翘彼涝辅屡焕索葬霖谆搜闰门崇铬蔗邵肝风蛔晋颧膜淀淀惺因莹爷祝绿抑仑抬倘尼既宙釉臼购扰承需苇桑胃呆肠洒建淬棘凳原方嫌喜盐铭晰贾衔驭户曙帐幢饿滁灸眼湛苟鸣辟沁的卧灶抚娥铝玖临兵佬桥粹忍亨锹唉汗诲累追谓哈蒂煮向袁法宠沪运埔秒亚倡层非债秃丢疲呐鱼刘冶酚亮擞朔猩跺酿些诵伐筋缺孽毡砷绝器招吼糖孪洛枕倪齐兵添崖展鸯茄钎餐饮业6T管理法6T管理法的目标:找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。6T管理法的宗旨:让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、坚持执行。6T的组成:T代表“天(Tian)”字拼音的第一个字母六T是指六个天天要做到:天天处理,天天整合,天天清扫,天天规范,天天检查,天天改进。一、天天处理:定义:区别工作现场中,必要与不必要;不再用与还要用的东西,工作现场中只保留必要的、还要用的东西。——要有丢的勇气!目标:适物、适所、适位、适量。执行重点:使用价值/购买价值,需要/想要。改善重点:●空间的浪费●柜子、消毒柜的浪费使用●工作环境的恶化●增加工作的疲劳感●压力●管理不必要物品的时间的浪费二、天天整合:定义:将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示,保持随时可取用的状态,养成物归原位的习惯。整合的结果就是能保证30秒钟将任何物品取出放回!目标:三定:定名、定位、定量执行重点:现场物品的整理:先进先出的原则根据使用频率分层保管