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文档介绍：授权艺术培训授权艺术培训讲师:谭小琥授权的艺术授权的艺术为了管理上的成功而授权主要内容?什么是授权??为什么要授权??如何克服授权的障碍??如何进行有效授权??如何监控授权工作进展??如何实现持续的有效授权?一、什么是授权??授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人。?通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和责任。二、为什么要授权??提高服务水平增强市场竞争力?不断创新增强企业灵活性?增强组织机构决策效率和水平1、授权的必要性2、授权的好处?增加你的时间?缓解你的压力?激励员工3、不授权的代价?经理在次要事情上耗费大量时间,茫无头绪?高级经理要加班加点,员工则无事可做?基本工作进程减慢,工作质量低下,工作期限延误第二单元授权的障碍?缺乏信任:经理和员工对对方的能力、品行等的怀疑?过于忙碌:没有时间去解释或监督本该授权的任务?忧虑感:担心被授权者做得太出色而影响自己的地位1、授权障碍的体现2、克服障碍的心灵鸡汤?对工作的占有感是消极而低效的,保留琐碎的工作不利于进行有效地管理。?通过有效授权可以提高你自己的业绩,授权意味着你不再直接控制任务但仍对任务总体负责。?不要因为你做得更好而把工作留给自己,只有拙劣的管理者才会这样做,把授权作为培训员工的有效方法。?对员工真诚,这样他们也会对你真诚如果你不信任员工,就不要用他。?如果你经常说“我时间不够”,那表明你没有条理。2、克服障碍的心灵鸡汤