文档介绍：降低成本是增强企业活力的关键近年来,不少国有大中型企业的经济效益整体大幅度下滑,严重影响了我国国民经济的健康、稳定的发展。为促使国有企业改革脱困取得突破,力争使一批国有大中型亏损企业消除亏损,国家实施一系列的配套政策。社会上也对增强国有企业活力,进行了许多有益的探索,对国有企业经营过程中出现的漏洞,以及如何从国有企业内部管理着手,提高企业活力,大家各抒己见。我认为,提高企业活力应在强化企业成本管理上下功夫,降低企业成本是促进增强企业活力的关键。故此,本文就企业降低成本与增强企业活力的关系,谈谈自己的见解,以期抛砖引玉。一、通过对企业成本进行预测和决策,降低企业整体成本,是争取企业生产经营效益的最优化,增强企业活力的重要途径。随着市场经济的不断发展和完善,企业与市场的联系更加紧密。成本预测根据市场的发展变化和将来要采取的各种措施,采用一定的专门方法,对未来产品各种结构的成本水平及其变化趋势,作出科学的测算。通过成本测算,提高降低成本、费用的自觉性,充分挖掘降低成本、费用的潜力,可以减少生产经营管理的盲目性,合理安排产品结构、档次,迅速占有市场,是增强企业的活力的重要途径。随着市场经济的进一步发展和竞争的进一步加剧,将会使企业进入“微利时代”,这就需要在成本预算的基础上,进一步拟订各种提高生产、改进技术,改善经营管理和降低成本的方案,对该方案进行可行性研究和技术经济分析,据以作出最优化的方案,确定企业生产经营目标。对产品结构进一步作出调整,充分利用企业现有设备和条件,在尽可能的范围内,扩大生产规模。对新品开发,进行成本决策,以降低新品的质量成本,是提高企业经济效益,增强企业活力的重要途径。在成本预测和决策时,要综合考虑以下因素,才能达到增强企业活力的目的:1、效益性问题。即投入与产出的问题。国有企业应首先确定每一种产品的经济效益即能够占有市场或盈利,只有利润才可以使企业增强生命力。2、适时适度问题。确定成本结构问题,还必须以产品生产数量、资金回收期为依据。比例安排是否妥当,将直接影响企业生命力的持续发展。3、结构问题。考虑成本决策,不仅要考虑每一种产品之间的比例,而且要考虑整体产品结构成本以及社会成本。4、风险问题。复杂多变的市场环境,激烈的市场竞争,使企业因缺乏信息和不可控因素面临风险。企业在进行成本决策时,要正确认识自身的优势和不足,充分占有市场信息,预测可能变化的事实,不至于给企业造成较大的震荡,对增强企业活力造成威胁。二、根据成本决策,制订企业的目标成本,编制成本计划,进一步降低企业成本、费用是增强企业活力的努力和方向。成本计划的编制过程,也是进一步挖掘降低成本、费用潜力的过程,是根据成本决策所确定的目标成本,具体规定的计划期内为完成生产经营任务,降低所支出的成本、费用,并提出为达到规定的成本水平所采取的各项措施的过程。企业决策失误,从形式上是由于超预算或非正确决策造成的,实质是由于决策者的主管随意、不负责造成的。因此,决策者要制订科学、合理的决策,要建立民主、科学、责任化的成本计划,遵守成本计划的制订评价审核决策执行再评价这一完整成本计划编制、执行程序,这样才能促进企业的经济效益的提高,增强企业的活力。三、根据成本计划,相应的定额和有关的法则、制度,控制成本费用,防止浪费和损失,促使企业执行成本计划,节约费用,降低成本,是增强企业活力的重要保证