文档介绍：公司岗位说明书人力资源部-[2010]管字号核准/日期:审核/日期:编制/日期:岗位工作标准职位名称人力资源经理职位编号所属部门人资行政部职位类别职等职级直接上级总经理管辖人数7直接下级行政主管、人事助理、行政助理、行政前台、IT职位概要建立、维护公司人力资源开发与管理体系、行政管理体系,提升企业人力资源质量,负责人力资源规划、员工招聘选拔、培训和开发、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励和沟通协调,保证公司人力资源供给和人力资源高效、保证公司行政后勤管理顺畅,搭建招人、用人、育人、留人的人力资源开发与管理体系,最大限度地开发人力资源,维护后勤管理体系,促进公司经营目标的实现和长远发展,实现企业同员工双赢。任务项目工作内容权重/占时流程指引制度指引工作表格工作报表战略规划支持10%定期组织收集人事招聘、培训、考核、薪酬体系等方面信息协助公司决策层制定公司战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持进行管理层和核心员工的梯队建设组织架构根据企业战略规划拟定员工职业发展体系并根据审核进行调整、实施与反馈职业生涯发展体系人力资源规划管理制度人力资源战略规划10%结合企业战略规划制定人力资源规划,并经批准后实施人力资源规划管理制度年度人力资源规划职位设置和编制的归口管理工作,组织制定公司定岗定编工作,并经批准后实施该编制组织架构定岗定编图核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划组织架构年度招聘计划配合相关部门,做好各部门人才储备、筹备设立等方面工作年度招聘计划任务项目工作内容权重/占时流程指引制度指引工作表格工作报表人力资源战略规划定期进行市场薪酬体系水平调研,提供决策参考依据统计、分析公司人力资源状况和人力资源成本,为公司领导提供人力资源决策参考人力资源规划管理制度人员结构分析表人力资源状况、人力资源成本人力资源支出预算编制,成本控制人力资源规划管理制度人员结构分析表年度人员支出成本人力资源制度管理体系建立与完善10%组织制订人力资源管理各体系制度、工作流程与人事管理权限、员工手册等规章制度和人力资源部工作程序,并组织实施制度管理流程人力资源各体系制度、流程,权限划分表,其他资料绩效考核奖惩管理30%组织拟定公司绩效考核政策绩效考核体系绩效考核制度组织、指导并协助各部门、职位的绩效考核指标(KPI)建立并完善部门、岗位绩效考核KPI组织、监督开展公司各部门绩效考核工作绩效考核体系、制度审核公司绩效考核数据和结果绩效考核体系、制度绩效考核评估总结报告、提升方案处理员工绩效考核投诉绩效考核体系、制度运用并基于绩效考核结果,审核员工岗位调整、薪酬体系调整及整体绩效提升方案绩效考核体系、制度岗位异动总结、报表,体系提升方案通过培训、活动、辅导和指导实施等手段推进绩效管理、提高其有效性绩效考核体系、制度组织公司奖惩制度的研究、修订、改进并实施、反馈奖惩制度人事管理20%人力招聘渠道的开发及分析提供各类人力资源数据统计及分析人员结构分析表人员结构分析报表公司人员岗位异动(晋级、晋等、调岗、调薪、降级、降薪)政策、制度的制定,并经批准后实施职业生涯发展体系绩效考核体系、制度岗位异动流程、制度公司后备管理层的选拔、考察、建档及培养薪酬、福利体系管理15%组织拟订公司薪酬、福利体系管理政策、制度薪酬体系、制度进行公司薪酬体系总额管理计划审核,拟订公司薪酬体系成本的预算与分析薪酬体系、制度薪酬体系总额预算、计划审核公司员工的薪酬体系等级并审定、调整薪酬体系、制度员工薪酬体系等级审定、调整方案监督员工福利及各项社会保险事项办理薪酬体系、制度计划协调管理5%定期进行人力行政部例会会议记录回复与协调公司其他部门的工作要求公司对外接待陪同一般来访人员参观公司前台接待制度其他完成上级临时交办的事项人力资源经理考核指标标准(BSC)指标类型序号关键业绩指标(KPI)考核目的计算公式/考核办法量化/评价数据提供考核周期责任岗位财务类指标1部门预算费用控制率考核部门费用的控制情况〔(实际发生费用-预算费用控制标准)/预算费用控制标准〕×100%量化指标财务部月度人资经理行政主管2工资总额的控制幅度考核工资总额的控制情况〔(实际发生工资总额-预算工资总额标准)/预算工资总额标准〕×100%量化指标财务部年度人资经理3招聘费用预算控制达成率考核招聘费用的控制情况(实际招聘费用/计划招聘费用)×100%量化指标财务部月度人资经理人资主管4人均招聘费用考核招聘费用的控制情况当期招聘费用/当期招聘人数量化指标财务部月度人资经理人资主管5培训、活动费用预算控制达成率考核培训、活动费用的控制情况(实际培训、活动费用/计划培训、活动费用)×100%量化指标财务部月度人资经理人资主管6办公区域设施及建筑物维护、维修预算控制率考核设施维护费用的控制情况〔(实际发