文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden人才梯队培养计划项目计划书项目名称博健手佳人才梯队培养计划项目项目目的为公司未来1-3年的发展储备“后备人才梯队”,滿足公司经营业务发展对管理人才及稀缺不可替代人才的需求;培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质,提供个人职业发展机会,保留并激励骨干员工,使其树立长期服务的决心。项目原则坚持以“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养;坚持“核心能力标准”的培养原则,努力培养满足公司发展战略要求,具备各岗位胜任能力素质的人才。项目目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在技术领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本中心/门店工作领域具备全面营运,有较高管理水平的人才;2017年度初步建立公司的人才梯队,所有门店经理级、店总级必须有1个以上候选人,设定重点培养对象;同时建立核心人才的培养档案,为公司进行人员调配提供依据;项目范围博健手佳管理有限公司各门店店总/带店总层级、店助/现场经理层级、技术督导、技术教练层级项目管理组职责项目管理组(筹备组):人事行政中心管理组职责:1、负责牵头制定项目计划,并进行费用与工作的总体控制和推进协调,达成项目目标2、负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析,拟制和发出项目进展情况通报,以及相关信息的传递等;3、负责各培养者培训需求的了解、收集、传递与落实及计划的制定;(关键事项)最后完成时限责任人计划阶段1编制人才梯队培养计划推进表2起草、讨论及签核人才梯队培养计划项目计划书3成立项目组并召开第一次项目成员会议甄选阶段1各门店/部门甄选候选人(含自评及提交评鉴报告)2对各门店/部门提报的候选人进行个性测试3召集项目成员对各门店/部门提报的候选人进行评估4根据各门店/部门提报的候选人编制继任者人才库反馈阶段1将评估结果与各门店/部门负责人进行反馈2与各候选人进行沟通并将个性测试结果反馈给候选人3对候选人的培训需求进行汇总培养阶段1根据各候选人的培训需求制定培养计划2召集项目管理组成员讨论培养计划关实施培养检查阶段1绘制后备人才梯队模型2不定期的与各候选人进行沟通,了解真实想法长期(考察期一年)3定期对候选人进行评估,实行能上能下的原则长期(考察期一年):梯队、D库:指公司现场主管及领班为四梯队人才;凡是有潜力在6个月内发展成四梯队的人才称为D库人才;、B、C、D库人才统称为后备人才,是针对个人的潜力及未来发展区分人才。一、二、三、四梯队是针对目前的在岗情况进行区分。各梯队人才目前在岗情况及预计培养人数见如下表(统计截止时间为2017年6月30日):梯队目前在职人数预计培养人数备注一梯队7(店总层级)7(A库人才)二梯队10(店助、技师部经理层级)10(B库人才)三梯队60(现场经理、技术督导层级)60(C库人才)四梯队30(主管、领班)30(D库人才)::