文档介绍：环境管理体系培训ISO14001-2004环境污染水声渣资源节约气主要有:清洗机污水、喷漆污水、切削液排放有组织排放:;无组织排放:喷漆、机加工空压机、设备运行、物件搬运、车辆运行危险废物、可收垃圾和不可收垃圾材料利用率、废品率建设清洁的工厂实施精益生产——一种减少浪费的经营哲学4环境管理的理念清洁生产是体现预防污染的战略思想:持续持续持续策略产品(服务)生产过程降低风险人类环境4环境管理的理念精益生产的结果国际汽车计划小组研究指出:通过精益生产能使我们该小组的研究表明,实行精益生产以后,企业生产时间、场地、工装、库存和人员等的投入可在短时间内降低50%。并在数年以后,再次降低50%。降低生产时间 90%降低库存 90%降低生产错误 50%降低报废 50%降低工伤事故 50%4环境管理的理念质量保证型环境友好型生产安全型资源节约型4环境管理的理念PDCA循环环境方针环境因素法律与其他要求目标\指标和环境管理方案管理评审资源、作用职责和权限能力、培训、意识与信息交流文件文件控制运行控制应急准备和响应监测和测量合规性评价纠正与预防措施记录环境管理体系审核PLANACTDOCHECKISO14001-2004标准ISO14001-2004标准运行预防为主与质量管理兼容环境绩效持续改进过程管理P-D-C-A关键过程识别环境因素评价重要环境因素控制重要环境因素监测和检查改进控制方法:与质量管理体系一致:人、机、材、法、环污染控制:达标排放;实现环境目标和方针环境管理是自我完善过程环境因素识别评别识别范围识别过程评价方法编制台帐确定控制措施环境管理体系覆盖范围()1过程\产品和服务;()2七个方面;3三种时态和三个状态1评价准则:多因子打分;2超过15分:多因子分值之和要求各部门编制1环境因素台帐2环境因素评价表3重要环境因素要求各部门针对重要因素制定控制措施环境目标和指标及管理方案()重要环境因素依据要求监测管理方案环境目标和指标:针对重要环境因素设定的1法律法规为依据,目的是达标排放2资源和能源节约目标:材料利用率和废品率等3部门的职责编制本部门环境目标和指标台帐制定的环境目标和指标应有检查和监测数据公司的管理方案:依据环境目标;部门的环境自我改善