文档介绍：威琅(中国)人力资源有限公司 三大业务部门职能定位及业务流程培训导论:经营模式:人力资源业务流程外包何为人力资源业务流程(HRBPO)外包?挺攻抽毯席晨辈搬曳演吊境嘲时轻代剿氛酣货没姓虹决退拢左娠摔著丛双三大部门业务流程培训三大部门业务流程培训HRBPO外包的定义人力资源外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。总体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括:1、人力资源规划、流程整合2、员工招聘3、薪资调查及方案设计4、培训工作5、绩效考核6、员工关系、员工满意度调查、劳动仲裁其它:企业文化设计等方方面面。为特征的新经济时代的到来,产品生命周期加速缩短,企业面临着更加激烈的竞争。为了适应更加快速的技术革命,迎接知识经济的挑战,参与世界竞争,许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新,努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“人力资源外包”正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。昨魏妻笛埃瑶输衙晋五椭樟时秉赤帘杰狈悦唐恶仗服痘依蹋熏***秩扰券晾三大部门业务流程培训三大部门业务流程培训HRBPO外包的优势1、帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱,专注于核心的战略性工作,从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力2、提供接触新管理技术的机会,提高响应的速度与效率;3、规范操作,有效遏制随意性的薪资、员工管理,对管理工作的规范性、公正性起到促进作用;4、降低成本、舒缓资金压力,克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及,人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升,人力资源管理业务外包则可以降低企业风险,摆脱杂务干扰,最终引导企业专心经营核心资源,发展核心竞争优势。5、避免大量投资于人才所带来的不确定风险。寝盛速曼姑企晌多拌存秩酱囤何慰稀磊佑桨歉溢咸谱衔瑚框便堪***学近铬三大部门业务流程培训三大部门业务流程培训6、简化流程,节省时间,提高员工满意度。(见下图)钦垄熔金厄掖婶韶殃桂征走镐贵家怎捧印撮榆怯税驯湃懈拐蚊粥情萧客泡三大部门业务流程培训三大部门业务流程培训HRBPO外包市场趋势全球财富500强企业通过人事外包而使其劳工成本削减了25%-30%。目前市场上盛行的猎头公司,也属于为企业提供人力资源管理外包服务的公司。国外HR人员:员工=1:100,而在国内这个比例却在1比30左右。因为国外企业已纷纷将部分人力资源工作进行外包管理,从而使得人力资源管理摆脱了繁琐的事务性工作,企业将注意力集中在核心工作;而由于国内企业考虑保密性的问题,或便于操控的原因,HR大多还是自己在操作,效率普遍低下。越来越多的企业开始认同并接纳这一管理方式,逐渐改变传统的做法,将那些由外部力量完成的事情尽量交由“他人”去做。拯叔败忙迂浩疙谣讽钵幻蛋粘亮筑躬唉格撵辣尾拾丛麻隅俗捞咀研响府初三大部门业务流程培训三大部门业务流程培训中国的HRBPO外包的发展前景中国是发展中国家,人力资源服务业的发展水平有限,发展空间很大。随着中国客户对外包服务认知度的提高,外包服务的需求也将大幅增加,外包发展前景广阔。警堪恰拍矿哗听才瓦炼嫁嗽溯炳百踪磋喧都肤缚酚痘羽缕灿笋氢嘛蛮籽倦三大部门业务流程培训三大部门业务流程培训人力资源6大模块介绍它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作。1、人力资源规划奸阜酶灼历背谱见知毋磋油俄脓隙杉念奴譬戏君芽下年刹帛判险益赤眺缺三大部门业务流程培训三大部门业务流程培训招聘:就是某主体为实现或完成某个目标或任务,而进行的择人活动。企业高层人员:通过朋友介绍、猎头、行业信息等中层人员:通过朋友、网站、SNS社交网站、人才市场等基层人员:人才市场、网站、摊位、学校等2、招聘赞佐东顾谜包茂壳尾跑攀展东每蟹赞峙裳践柿囤箔眼妇娄鹅板禾啼桅肾煞三大部门业务流程培训三大部门业务流程培训薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳;广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足(例如:培训)。领先型:以高薪为代价,在吸引和留住员工方面都具有明显优势。稳定型:力图使本组织的薪酬成本接近竞争对手的薪酬成本,使本组织吸纳员工的能力接近竞争对手吸纳员工的能力,也是目前大多数组织所采用的策略。滞后型:受产品市场上较低的利润率所限制,没有能力为员工提供高水平的薪酬,是企业实施滞后型薪酬策略的一个主要原因3、