文档介绍：韦尔奇的50条管理智慧1、集中精力,绝对不妥协的向官僚主义开战。2、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。3、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。4、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。5、在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。6、只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。7、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。9、只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。10、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。13、机会来临全力争取。14、换人不含糊,用人不皱眉。15、在职业生涯中间发现和形***才储备,随时调用。16、剔除没有***的人。17、制定跳起来才可能够得到的目标。18、先于变化采取行动。19、将员工的学****与晋升直接挂钩。20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。21、建立公司内部学校。22、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。23、枪毙一切形式主义的官样文章。24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。25、通过数字化使公司更加灵活。26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。27、将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。28、管理越少,公司越好。29、与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。30、在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。31、官僚主义往往与形式主义为伴。32、寻找有团队激励能力的人。33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。35、小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。36、不要以命令组织公司的运行。37、与部属中最聪明的人和睦相