文档介绍：富士康连跳事件背后的管理困境ThemanagerialdilemmabehindthejumpeventsofFoxconn摘要:持续飞速发展的经济技术给国内企业发展带来了千载难逢的机遇,然而机遇的背后也暴露出了企业存在的问题。本文拟通过近期发生的富士康连跳事件来说明目前国内企业管理可能陷入的困境,并从理论上提出走出困境的策略。关键字:富士康;企业文化;心理资本;企业道德Abstract:Sustainedrapiddevelopmentoftheeconomyandtechnologyprovidesaverygoodopportunitytodomesticenterprise'sdevelopment,'sjumptoillustratethecurrentdomesticenterprisemanagementmayenterapredicament,:Foxconn;enterpriseculture;psychologicalcapital;enterprisemorality引言回顾2010年,我国经济建设取得了一系列成果,国内生产总值(GDP)%,且首次超过日本,成功成为世界第二大经济体,与此同时,经济由回升向好转向平稳较快发展的正常轨道运行。内生性的增长机制在拉动经济增长中发挥了主要的作用,非国有投资增长速度超过了国有投资增长速度,在城镇投资总额里已经开始唱主角。出口出现恢复性增长,2009年出口下降16%,%,除了收复失地以外,比2008年还有所增长。然而,伴随着我国经济高速增长的同时,国内各类企业发展面对的形势却仍旧不容乐观。本文拟从近来发生的富士康跳楼事件入手,通过分析事件的原1因找出目前国内企业可能陷入的管理困境及其走出困境可实施的策略。一、富士康事件分析富士康集团是以台湾鸿海精密工业股份有限公司为主的跨国性企业,成立于1974年2月,1998年开始在中国地区开辟各占1500亩的龙华与昆山两大工业园区,成为3C产业前十大公司产销供应链中的优良生产与运筹供应商。2010年始,深圳富士康连续发生12起员工跳楼***事件,导致10人死亡、2人重伤。此外,还有一人割脉***未遂。而这些***个体大多都是20岁左右的80、90后青年,这不仅暴露出公司内部管理制度的缺陷问题,也反映出现代企业在80后90后新生代农民工管理上陷入的困境。困境一企业的管理模式跟不上企业和时代发展的步伐“鸿飞千里,富士则康”这是富士康经常用来形容自己企业愿景的一句话。登陆富士康的网页,可以清晰地看到,富士康把“辛勤工作的文化”放在了企业文化的第一位。在富士康,几乎所有的员工都知道大老板郭台铭的“语录”——“走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律”。而出身行伍的郭台铭,更是把这种执行力至上、严格的准军事化管理发挥到极致,正是这种“牛马”、“铁血”的企业文化下所形成的“泰勒制”管理制度使富士康仅用了短短二十几年时间,就发展成全球最大的代工企业。在一些企业管理者看来,富士康的这种“泰勒制”管理方式经验表明它的管理是能够带来较高的效率和极大的成功的。所谓“泰勒制”也叫科学管理是一种工业管理方法,它可以使作业标准化、规范化,可以提高生产效率,,它是以身体最强壮、技术最熟练的工人完成每一道工序所需的时间为依据,订出生产效率最高的操作方法、标准工作量,再由完成工作量的多寡订出不同的工资,在这种制度下,劳工只有不断加班、更密集的劳动,才能赚到更多的工资。“泰勒制”由于其单调、刻板的高强度劳动模式,被称为“榨取血汗的科学制度”。与“泰勒制”同样恶名远播的是“福特主义”,即指指标准化、制式化劳动过程,以降低劳动成本、提高劳工生产力,达成“薄利多销”的目的。而这种典型的泰勒制、“福特主义”生产方式以企业利润为诉求,忽略员工感受,使得很多员工有不满和压抑的情感却没有时间表达,也无处表达。但是,在现今科技不断进步经济持续迅猛发展的中国,人民已经基本解决温饱问题,而身为80、90后的新一代的员工素质和追求已经得到很大的提高,个性强调已不是什么新鲜话题,由此这种忽视员工个性需求的“泰勒制”、“福特主义”在管理上必将遭遇严峻的2挑战,而作为企业管理者如果一味不知变迁,那么毫无疑问内部管理问题迟早会爆发出来