文档介绍：研发人员工作交接管理规范1目的为了保证研发部门技术资源、技术成果得到有效保护,保证研发工作的连续性,制订本规范。2适用范围适用于研发部门离职及到岗人员工作交接的全过程控制。、技术文档及所有相关产品设计方案,设计程序等进行整理,交研发部相关人员接收,并以书面形式作出必要的说明,形成书面性的交接文件。。。。不同意不同意没有接替人员确认同意技术主管审核通过同意部门经理审核通过同意意继续进行移交工作行政部负责办理到职手续与离职人员进行工作交接工作交接完成由部门进行岗位职责培训否主管、,经部门经理审核,如不同意,则返回意见;如同意则交人事部/总经理审批,经审批同意后,开始工作交接。,则将技术资料及相关文件、文档转交接替工作人员;如暂无人员接替工作,则将相关资料移交技术主管、经理或行政部门。主要内容如下:在职期间的工作报告。包括进入部门以来所从事的所有工作,每项工作所承担的工作内容,完成情况;工作报告中涉及的本人所承担工作的技术报告包括:设计方案、体系结构、工作原理、关键问题、解决措施、实施手段、获得效果、注意事项等。必要时配以图、表、公式、代码等可以充分说明的内容;相关技术资料包括:上述技术报告中所涉及的所有装配图、零件图、原理图、布线图、流程图、框图、源代码、可执行文件等,必要时辅以充分说明;相关参考资料包括工作中所涉及和使用的说明书、手册、样本、源代码、帮助文件、工具、软件、合作厂商、联系人等;当前工作状态报告包括:当前尚未结束工作的停止点、继续进行此项工作的开始点,相关往来