文档介绍：A财务审计作业管理制度
1、目的
为加强公司制定本制度。
2、范围
本制度包括公司财务收支的全过程。
3、职责
3、1审计部门经理负责授权范围内周期审计工作计划的制定。
3、2审计小组负责人负责项目审计计划的制定、审计现场工作的组织安排及审计报告的撰写。
3、3审计小组成员负责分工范围内的审计证据的收集、审计工作底稿的编写、审计建议的提出。
3、4审计部门经理负责审计决定的初步审核。
3、5总经理负责审计决定的最终审批。
3、6财务助理负责对本制度的实施过程进行财务管控。
3、7企管部负责本制度的审核执行及对财务勾稽管理。
3、8总经理负责本制度的批准执行。
4、内容
4、1根据周期审计工作计划和董事会临时决定审计部门成立审计小组。
4、2审计小组负责人根据具体审计目的拟定审计工作方案。对审计重点、人员分工、审计时间、需被审计单位提供的资料作出规划后报审计部门经理审批。
4、3审计部门经理审批通过后,通知被审计单位;如审批不通过则重新编制审计工作方案。
4、4 现场审计
4、4、1货币资金的审计
4、4、1、1盘点库存现金,核实现金余额是否在核准范围,检查是否有白条抵库等违反财务制度的现象。
4、4、1、2审阅现金日记帐及银行日记帐,同时与收付款凭证相核对,检查货币资金收支收支是否安规定的程序和权限办理。
4、4、1、2索取银行对账单及银行存款余额调节表和银行日记账核对,检查是否有异常进出,逐笔核实长期未达帐。
4、4、2存货审计
4、4、2、1核对总帐、明细帐是否相符。
4、4、2、2抽盘存货,检查帐物是否相符,对呆滞存货作重点关注。
4、4、2、3检查存货的内部流转是否严格按照公司相关管理作业制度的规定。
4、4、2、4核实长期在途存货。
4、4、3固定资产审计
4、4、3、1核对总帐、明细帐是否相符。
4、4、2、2抽盘固定资产,检查帐物是否相符。
4、4、2、3检查固定资产折旧是否按规定计提,折旧政策是否符合税法规定。
4、4、2、4检查固定资产的增减是否按照公司制度规定正确履行审批手续。
4、4、4往来帐审计
4、4、4、1核对总帐、明细帐是否相符。
4、4、4、2检查是否和对方单位定期对帐、业务经办人是否对对帐结果做出确认。
4、4、4、3检查帐龄分析是否准确。
4、4、5长期投资的审计
4、4、5、1索取被投资单位最近期会计报表,分析长期投资是否有潜亏风险。
4、4、5、2检查长期投资的增减是否符合规定的程序和权限。
4、4、6银行贷款的审计
4、4、6、1索取贷款合同,检查贷款的增减是否经过授权批准,检查贷款的条件、贷款利率是否适当。
4、4、6损益的审计
4、4、6、1收入的审计
4、4、6、1、1检查业务部门是否按规定对销售业务建立合同制度,并设人对合同进行登记和控制。
4、4、6、1、2检查是否严格遵守销售发货、销售退回、订单变更折扣与折让等作业管理制度。 4、4、6、1、3检查销售折扣、折让、退回的原因