文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,ürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden“低、老、坏”反思会为了彻底整治现场低标准、改善工作环境,促使员工养成良好的工作行为和习惯,公司在近期大力开展“低标准、老毛病、坏习惯”的大排查、大整治活动。今天在此召开车间的“低、老、坏”反思会,一方面想听听大家对“低老坏”的看法与感悟,另一方面也是想借此机会来提升我们车间全员对于“低老坏”这一概念的认知。那么什么是低标准?什么又是“老毛病、坏习惯。对于低标准行为,我个人的理解是执行过程中的打折扣行为,要求的工作任务完成了,要求的管理制度执行了,要求的规范也遵守了,可10分的工作了干成八九分,要么是质量不够高,要么就是潦草收尾。10分的制度执行了八九分,要么是因为个人懒散的工作习惯,要么就是因为千奇百怪的理由、借口,10分的规范只遵守八九分,要么推脱说不合理、不人性化。要么就是图一时省事、痛快,存着反正不会有人发现的侥幸心理,干了也就干了。而“老毛病,坏习惯”,就是我们不好或者不正确的工作行为、管理方法等得不到及时的纠正,而习以为常,甚至逐渐被认为是正确的、合理的。表现在作业中就是习惯性违章,这种习以为常的违章难以发现,并具有很强的传染力,最终可能成为大家私下里约定俗成的行为模式,而表现在管理上就是熟视无睹,得过且过。“低老坏”行为,从根上说就是思想上的认识不到位,没有认识到这种“差不多”的行为所可能造成的危害。一个人、一个家庭、一个集体需要有良好的习惯,氛围和规矩以及规章制度,没有规矩不成方圆。英格兰有一首古老的民谣:“少了一个铁钉,丢了一只马掌;少了一只马掌,丢了一匹战马;少了一匹战马,败了一场战役;败了一场战役,丢了一个国家。”这个民谣讲述的是一个真实的故事,英格兰王室因为一个马钉的缺失而摔倒,最终战败亡国。千里之堤毁于蚁穴,车间是公司的基础组成,所以座各位的每一个行为,都关乎着大集体的利益。每一次认真负责的工作都是为我们集体的事业添砖加瓦,而任何一个“差不多”的行为都可能成为马掌上缺失的马钉,或者导致大河决堤的蚁穴。就拿我们雨季三防的管理来说,前段时间我们在雨季三防自查过程中,发现雨季三防室的门口堆满了各类杂物,三防物资取用十分的不方便,不可否认的是我们车间现在确实存在库房短缺,物资存放空间不足的问题,可大家想过没有?应急物资的作用是在最紧急的时候,用来保护我们人身安全、减少财产损失的最后手段,如果连应急物资的管理都出现了“低老坏”的现象,那么当发生紧急情况时,我们因为应急物资无法及时取用而导致处置不及时,这样重大责任谁来承担?而你又是否愿意承担?同样的道理也适用于其他工作中,作业后未及时恢复的保温材料,随意丢弃的垃圾是不是可能造成人员摔倒、受伤?巡检不认真、监盘不仔细、各类报表虚假填写,是不是可能造成隐患、工艺波动或设备异常不能及时发现,而最终导致事故的发生?F扳等常用工具使用后不放回原位,巡检时不携带必须的工器具,是不是可能造成发生突发情况时,处置不及时?一单五卡执行流于形式,方案编写不仔细认真,是否都可能导致事故的发生。我