文档介绍：安装技术部管理制度
项目工程部属总经理直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制定实施本制度。
1、项目工程技术部工作内容
,协调施工过程中的外部关系;
,协助签定施工合同;
,实现项目合同目标;
。
2、项目工程技术部日常工作制度

工程技术部根据建设项目需要,可设部长一名,土建专业工程师八名、安装工程师三名、资料管理员一名。

,根据工期、质量目标设专题会议;
。
(星期五下午3:00)及不定期监理例会。

、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查
,组织月大检查或分部分项检查。建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收;
;
、计划,分周报、月报及分段目标报告制;
、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。
3、安装技术部职责

,全面负责技术部的管理工作。认真贯彻执行国家的方针、政策、法律和法规,贯彻落实有关技术标注、规范,组织落实各项决议。
、施工计划。
、督促、协调作业班组按照施工组织设计和施工计划组织施工。
;组织各部门对作业组进行考评并提出奖惩意见。
,推广应用“四新”技术,推进技术进步。
;组织本项目部技术管理人员接受现场交桩和技术交底,联系设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸。
、特殊技术处理措施和施工工艺,对难点技术和关键技术组织攻关或进行前期试验。编写施工技术总结,协助总经理开展QC活动。
,为选定工程材料和引进重要施工设备提供技术支持。
。

、行业、地方政府有关工程建设的政策、法律、规范、标准和公司有关规定。
,根据项目实际情况,制定工程施工技术管理办法,做好施工前技术交底,施工中技术指导工作。
,组织施工技术人员进行交接桩、导线、水准控制网的复测和加密测量,负责知识竣