文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung, 4文档类别 4使用对象 4第一章 需求分析 项目背景 信息化现状 总体需求 5第二章 总体规划 总体目标 详细目标 项目范围 7第三章 建设内容 系统概述 基础资料管理 供应链管理 采购管理 14系统概述 14系统流程图 14功能介绍 合同管理 18系统概述 18系统流程图 19功能介绍 应付管理 21系统概述 21系统流程图 22功能介绍 销售管理 24系统概述 24系统流程图 24功能介绍 应收管理 30系统概述 30系统流程图 31功能介绍 库存管理 34系统概述 34系统流程图 34功能介绍 存货核算 39系统概述 39系统流程图 40功能介绍 财务与业务一体化 供应链与财务一体化 供应链与合同一体化 系统上线标准 44第四章 项目实施方案 浪潮项目实施方法论 项目实施策略 实施路线图 实施工具 技术支持 保证项目成功的原则 项目实施计划 实施范围 项目计划 主要交付物 项目组织 项目组织机构 项目组职能划分 培训方案 培训安排 培训实施 实施内容 现场调研和规划 现场安装调试 静态基础数据的初始化指导 现场培训 系统上线运行问题处理 系统验收 57阅读提示文档类别本方案是专为中电科风华信息装备股份有限公司制作的信息化建设方案,既是技术文档,也是商业机密。使用对象该文档使用人员包括:中电科风华信息装备股份有限公司领导及负责本次项目的相关人员;;浪潮软件集团有限公司参与本次项目的相关人员;需求分析项目背景在数字化时代,企业的创新、发展离不开信息化的支撑。中国电科集团为实现面向“推动转型升级、实现二次腾飞”,打造“国内卓越、国际一流”战略目标,对所属单位也提出了更高、更深层次的管理要求和信息化建设要求。中电科风华信息装备股份有限公司从战略的角度出发,需要一个完整的信息体系作为强有力的支撑。以业务系统为源头,以财务系统为核心,实现财务业务一体化管理的目标,实现精细化管理,提高企业管理水平,从而形成一个完整的信息化整体规划,既符合中电集团信息化管理的要求,也满足中电科风华信息装备股份有限公司业务发展的需要。信息化现状目前财务需要实施推广浪潮GS财务管理软件,物资使用的是金算盘,物资系统独立使用,没有和其他部门系统打通,并且只用了基本功能,物资部门的一些业务需求系统已无法满足,并且与浪潮财务不能实现无缝对接,大量凭证需要手工填报。总体需求要求满足物资申请全过程管理、采购订单全过程管理、采购合同全过程管理,主要包括:物资管理流程设置、物资申请全过程跟踪、采购订单全过程跟踪、采购合同全过程跟踪、统计查询功能。1)物资管理流程设置:要求按照采购物资申请管理、采购订单管理、采购合同管理定义物资管理流程,根据实际情况对不同部门的审批管理职责进行设置,不同人员、不同事业部有不同的物资管理操作权限,实现业务处理的分工执行。2)物资申请全过程跟踪:实现从物资申请的视角,跟踪记录从申请提出开始,到各环节审批、采购分配、生成订单、询比价(线下比价、线上比价相结合模式)、合同签订、物资到货、检验结果记录、入库,最后领取的全部过程,以及后续退换货、质量投诉等。能够从物资申请的角度,清晰明了的展示出每项申请在各个环节的状态,基于该项申请当前所处的状态,正确提示下一步工作内容,对于特殊状态应给与及时告警。3)采购订单全过程跟踪:实现从采购订单的视角,跟踪记录从订单寻价、审价、订单生成、物资到货、检验、入库的全部过程。能够从采购订单的角度,清晰明了的展示出每项采购订单在各个环节的状态,正确提示下一步工作内容。4)采购合同全过程跟踪:实现从采购合同的视角,跟踪记录从合同生成、审批、收付款计划、合同履约执行、合同付款的全部过程。能够从采购合同的角度,清晰明了的展示出每份采购合同在各个环节的状态,正确指示下一步工