文档介绍：绪论1工程项目管理的意义及现状2工程项目中团队建设和管理的方法3杭州市市民中心室外工程项目团队的建设与管理4总结5目录第1章绪论1、选题的目的和意义对于工程项目而言,工程项目经理部作为一个具体实施工程项目的项目组织。建筑施工历来重视项目管理,项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项,项目管理成功与否具有同样重要的意义。所有这些都表明,工程项目管理在管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配,推行并加强团队组织建设,才能保证达到项目的最终目标。“”,借鉴国内外相关企业的团队建设管理的经验和教训,通过文献资料分析和研究,明确工程项目团队建设管理的现状,找出在团队建设管理中存在的问题。结合杭州市市民中心室外工程施工项目的实际情况,分析如何建设具体的高效团队,以确保工程项目在既定的工期内保质保量的完成。、意义工程项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,具有很强的完整性和时间性。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因素,实践证明项目管理中人是最重要的资源因素。因此,项目管理中作好团队建设和管理就显得尤为重要。企业、公司的领导层人员思想意识落后,不具有现代管理的基本知识。人员流动性强,缺乏稳定性。项目管理人员的选聘没有科学的考核办法。2、现状及问题企业管理人员没有一个长远规划,企业没有核心文化,企业员工没有凝聚力。项目管理人员的选聘没有科学的考核办法。项目管理组织设计不合理。项目的信息化建设程度不高。2、现状及问题工程技术管理与工程运作管理缺乏有机的融合。5678第3章团队建设和管理的方法