文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,ürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden内部资料注意保密某某有限公司规章制度汇编手册二〇一二年七月一日目录1、公司领导管理规定………………………………(3)2、会议管理制度……………………………………(7)3、请示报告制度……………………………………(10)4、领导值班管理规定………………………………(12)5、办公用品管理规定………………………………(13)6、印章管理规定……………………………………(15)7、车辆管理规定……………………………………(16)8、门禁识别管理规定………………………………(18)9、经济合同管理制度………………………………(20)10、员工意外伤害管理规定……………………………(25)11、劳动防护用品管理规定……………………………………(27)12、保卫管理制……………………………………………(30)13、用工管理制度…………………………………(34)14、员工考勤、劳动纪律与假期管理制度………(37)15、员工学习培训管理规定………………………(40)16、财务管理制度…………………………………(43)17、差旅费管理制度………………………………(51)18、供应工作管理规定……………………………(53)19、原辅材料、备品备件供应管理规定…………(55)20、销售工作管理规定……………………………(57)21、废旧物资管理规定……………………………(59)22、物资入库、出库管理制度……………………(61)23、产品入库、出库管理制度……………………(64)24、物资进、出厂司磅管理规定…………………(67)25、安全生产岗位责任制…………………………(70)26、质量管理规定…………………………………(75)27、调度管理制度…………………………………(83)28、交接班管理制度………………………………(86)29、危险源(点)分级管理制度……………………(88)30、生产现场管理制度……………………………(90)31、节能降耗、技改创新管理规定………………(92)。,对副科级以上干部任免具有最终决定权。,负责对财务支出、资本运作的审批。。、管理制度、考核制度制定、监督、处理。。、供应、销售计划,并负责监督落实。、供、销全面工作进行决策。。  组织制定并实施公司各项工作计划,并负责监督落实。、供、销具体数据,综合分析,整体平衡、及时调度。对公司出现的“急”“难”“新”以及技术改造、技术创新、人员招聘工作进行全面组织协调。、协议、合同以及处理好公司其它相关事务。,决定各职能部门以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。,有权聘请工程师、技术顾问并决定其报酬。,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应公司需要的员工队伍。。、执行、落实集团公司下达的工作任务和文件精神。。。法考勤、劳动纪律与假期管理制
。,审批。。。。4副总经理职责对总经理负责,协助总经理执行落实集团公司下达的任务及总经理办公会制定的工作目标、计划。、提产降耗、产品开发等工作,做好生产调度指挥,协调平衡好生产,严把产品质量关,做到安全、稳定并长期顺行。同时按照公司制定的各项生产指标,细化分解,抓好落实,确保分管区域各单位产