文档介绍：:..中心试验室汇报材料(3000字)尊敬的各位领导:大家好! 汇报材料中心试验室自2013年4月15日接到中标通知书以后,我公司在业主的帮助下,落实了中心试验室工作场所的选址、驻地。接下来我公司将根据业主和合同的要求,立即着手中心试验室的前期驻地建设、工作计划等工作,努力在最短时间内组建好,使中心试验室能够正常工作。我中心试验室分管驻地监理办和5个路基施工标。为了保障今后工作的积极、有序、务实地开展,我公司作了以下安排,现向各位领导简要作以下汇报:—、人员及分工试验室共三人,检测工程师二人检测员一人,主任(检测工程师)一人负责全面工作,以及日常工作的安排,其余试验人员分别负责室内土工试验及现场检测以及资料收集整理。二、近期工作安排:严格按照合同要求,我中心试验室将尽快把试验仪器设备到位及调试完毕,完成规章制度的建立、试验室管理、人员到位等。在中心试验室筹备建设过程的同时积极督促各项目经理部进行试验室的建设,能够尽快开展试验检测工作,为项目服务。三、今后的工作计划和安排试验检测工作是否正常幵展是确保施工质量的重要手段,1要从开始筹建至投入正常运转,我们都要严肃工作态度,使试验检测工作的深度和力度不断扩大,经常对施工单位试验检测工作进行检查、指导。要严格按照现行的试验规程和施工规范进行试验检测,一切工程质量都要用试验数据来说话。为确保工程质量,实现业主的总体质量目标,在今后的工作中从以下几方面开展:1、强化内部管理,充分调动大家积极性为贯彻业主的管理理念,强化质量责任意识,提高部门整体工作效率,满足质量管理的需要,并制定了严明的制度,明确了责任分工。对于业主下发的各项规定令行禁止,充分领会和落实。每月月底召开月总结会议,针对本月工作进行总结,及时提出下月工作重点及质量检测计划。针对工程不同时期的质量控制重点和难点,大家出智出谋提出相应质量检测管理办法,同时关心同事们的工作和生活,调动大家的积极性,使每个人都以主人翁的姿态投入到质量检测管理工作中,从而为业主的质量管理提供了第一手决策数据。2、加强原材料控制,确保工程质量原材料质量是确保工程质量的前提条件,只有合格的材料,才能建出合格的工程。在工程进展的不同阶段适时组织对各标段进行专项抽查,严格抽检,为确保工程质量从源头上打下了坚实的基础。3、采取动态管理,加强施工过程检测控制为加强工程质量检测控制能力,结合不同阶段的施工特点,有针对性的对隐蔽工程、重点部位、关键工序加大巡查、抽查力度和频率。同时采取"差别化"管理模式,对质量信誉差的施工单位实行重点监督、抽检,2对不合格的立即上报业主,并全