文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,,充分调动分公司各级管理人员的工作积极性、主动性及责任心,确保分公司2014年度生产任务目标的实现,按照各级管理人员负责、责任到人的原则,特制订如下管理办法:各级管理人员职责:项目经理:负责工地的全面工作。2、项目副经理:负责工地日常生产工作,落实经理安排的日常工作任务,协助项目经理对外的扩展工作。3、技术员:(1)、负责组织图纸会审、并做好记录、各种签证、结算及图纸问题的解决。(2)、各施工方案的编制及各种技术交底的下发。(3)、负责施工质量的监控,施工工序的交底。(4)、负责施工现场的抄平、放线,做好内外部文件的接收及回复。(5)、负责办公室和施工现场各种标语的制作、张贴布置。(6)、负责材料出入库的整理、分公司的财务整理,图纸中所需材料的分析。(7)、负责项目工程的材料试验、检验、报验工作。(8)、严格执行技术规程和操作规程,做到每道工序都按规范施工和验收,发现问题立即提出不留险患。(9)、分析问题产生的因素,找出真正的原因,做出针对性的预防控制措施。(10)、落实“自检”、“互检”、“交接”的验收制度。(11)、检查、督促资料员对施工资料、安全资料的整理归档,竣工图的绘制。(12)、参与地产材料的验收、量方。调整正确的施工配合比。(13)、管理好分公司的会计章,并做好财务审核手续。(14)、签订好工地所招工人的劳动合同,并向相关部门做好备案手续。(15)、为了便于施工人员合理的安排,提供次日劳动量的数据。(16)、负责工程分户验收的全部工作。3、施工员:(1)、负责项目施工的管理,场地内材料的垃圾和文明施工、安全防护、消防管理工作。(2)、负责施工人员的分配,各配套工种的协调,对操作工人进行安全教育,安全学****安全检查、排除隐患。(3)、负责个栋楼的“三宝”、“四口”、“五临边”的防护和验收。(4)、做好开工前施工的准备条件。(5)、对施工进度、安全、材料节约问题实行全面控制,建立日常和定期检查,随时掌握工程动态,合理运用劳动力,必须做到不返工、不浪费、不超支,解决施工中的各种矛盾。(6)、按照施工现场管理规定,抓好施工现场标准化的建设和科学管理,实现标准化工地。(7)、负责施工现场及职工宿舍的临时用电工作。(8)、参与竣工后的回访工作,对需返修、检修的项目,应积极组织人员落实。(9)、负责砼浇筑的旁站及砼成型后的修补工作。4、材料员:(1)、做好地产材料的量方,抽检及验收工作。(2)、做好成品与半成品验收工作,协助技术员做好送检工作。(3)、做好各班组及施工人员工资的发放。(4)、负责生活区的卫生及安全工作,工地厨房的管理。(5)、做好各种入库材料的领取工作。(6)、负责分公司财务数据的粘贴,并记录好流水账目,管理好分公司财务章。(7)、严把材料进场质量关,严格执行材料,工具等现场验收、保管和发放制度,各项领发手续齐全,建立材料管理责任制,努力降低材料的消耗。(8)、积极协助施工员、技术员经济合理的组织材料供应,减少储备,降低损耗,并监督检查材料的合理使用,不丢失,不浪费。(9)、对施工现场机械设备的定期检查、维修、保养、