文档介绍：教你如何做战略管理论文    导读:本论文是一篇关于教你如何做战略管理的优秀论文范文,对正在写有关于战略论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:向上,公司战略就不能将公司现时和未来的环境很好地协调起来。详见图表三:影响公司战略抉择的因素。关于竞争对手的分析详见工具篇之《战略规划制图法》和《单业务单元类竞争对手分析》。神州数码控股有限公司董事局主席郭为说:“无论是战略规划还是实施,搭班子格外重要,而搭班子最核心的是一把手,一把手除了要在战略上走解剖战略管理制定战略是锻炼企业家精神和从外到内的战略思维的活动。在战略制定中,管理者所面对的挑战是将所制定的战略同以下外部推动因素紧密连接起来:顾客的偏好、竞争对手最近的财务行动、最新的技术能力和新出现的有吸引力的市场机会。王明夫做战略咨询,把企业家看做木桶的桶底,如果桶底不行,其他板的长短根本没有作用。有着十多年战略咨询经验的和君咨询集团董事长王明夫如此感叹:StrategyIsAmazing!战略是迷人的,战略是鬼魅的。然而战略的重要性却是不言自明的,美国著名管理学家乔尔·罗斯和迈克尔·卡米曾经这样说:“没有战略的企业,就像就像一艘没有舵的船一样,只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归。”战略是什么“战略”究竟是什么?追根溯源,战略一词,源于战争,军事家孙子将战略视为对战争最高层次的决策和把握,崇尚“上兵伐谋”,推崇“运筹帷幄,决胜千里”。中国本土战略咨询专家王志纲这样概括,战略是管全局、管根本、管方向、管长远、管重点的一套方略,可见战略之重要性。最详尽的恐怕是中国草根企业家不了解但学术界已将其列为世界排名第一的战略管理大师,加拿大麦吉尔大学教授亨利·明茨伯格()的企业战略5P理论:从企业未来发展的视角看,战略表现为一种计划(Plan);从企业过去发展的历程看,战略则表现为一种模式(Pattern);如果从产业层次看,战略表现为一种定位(Position);从企业层次看,战略则表现为一种观念(Perspective);而从竞争层面看,战略又表现为一教你如何做战略管理种计谋(Ploy)。详述如下: 1、将战略定义为计划,是从战略对行动具有纲领性指导作用这一角度来看。作为计划,战略将充分体现出其预见性和意志性特征,并按照一定的顺序(可以是时间序、空间序或逻辑序等),将企业的主要目标、方针政策和经营活动结合成一个缜密整体。 2、战略是模式,所谓模式,就是解决某类理由的一般策略。当把解决某类理由的策略加以凝炼,升华到理论层次时,模式孕育而生。每种模式都是针对某类理由的恰当解,它来源于对历史经验和先前事件的回归分析和有效梳理,尤其是对他人或自身最佳实践的归纳总结,具有“后验性”。当把战略视作一种计划时,其实暗含了一种假设:即环境是相对稳定的,有关的环境变量和其它一些参变量是可以事前预先设定的。但在很多情况下,情形并非如此。面对外界突如其来的变化,企业无法做到先知先觉。这时可借用既有模式来应对并化解突发的状况。 3、战略是定位:企业战略不能就企业谈企业,而应放在一个开放背景下来考察,从中确立企业在其所处环境中的位置,即市场、行业和产业中的位置。 4、战略是观念:战略作为一种观念,是为了强调战略的抽象性特征。其实质为企业高层管理人员的个性对组织绩效的影响,该影响涉及企业存在的目的、企业的社会形