文档介绍：医院搬迁实施方案(护理部)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 搬迁方案护理部为全力以赴配合医院整体搬迁工作有序进行,齐心协力共同发挥职能科室核心作用,根据医院统一部署和要求,结合我院护理工作实际,护理部制定搬迁方案,具体如下:指导思想坚持以“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则,将“三个保证、三个确保”贯穿搬迁工作之中,始终做到保证医疗服务过程的连续与安全,保证各项工作衔接的有序无缝,保证人、财、物的安全与到位,确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。组织保障(一)成立护理部搬迁小组组长:副组长:组员:(二)成立新医院搬迁现场护理指挥小组总指挥:新医院总指挥:成员:旧医院总指挥:成员:(三)成立护理专责小组小组名称人员构成职责1、护理安全组组长:组员:确保搬迁时住院病人的医疗护理安全;研究制定搬迁护理安全应急预案;重新整理、修订各种护理工作流程、专科护理工作指引;确认搬迁前各种物品的到位,人员的测试,制定护理衔接方案,并组织实施;做好人力资源的前期部署工作,拟定分科人员安排;指导临床科室准确评估住院病人的病情,按轻、重病人分类;负责新医院感染管理各项要求符合规范。建立个部门间有效快捷的沟通方式。2、病区护理组组长:组员:形成物品摆放方案,规范新病房内物品放置。与宣教科协商统一病床编号,病区标示牌等安装,各种标识的设计。审查各科室提交的具体搬迁方案,具体实施搬迁工作;收集掌握各科室收治和危重病人情况,评估住院病人的病情,按轻、重病人分类;在护理安全组指导下制定方案并组织实施;随时处理、协调搬迁过程中各科室出现的护理工作问题。整理完成新医院各科室所有物资、设备清单,作为成本核算依据。3、供应室、手术室、ICU重点部门护理组组长:组员:制定三个部门的搬迁计划并组织实施;保证供应室的正常运转,物品的完好使用及物资的及时到位;保证手术有序地安排及急危重病人救治工作有效地开展、及时地转移。4、门急诊、内镜中心护理组组长:组员:制定门急诊、内镜中心的搬迁计划并组织实施;做好分诊护士的安排及培训,加强分诊力量及监控;门诊有检查设备的科室、内镜中心调试运行正常,确保搬迁后第二天能全面开诊;急诊科发挥殿后作用,确保急危重病人的抢救及转运有序进行。5、护理培训教学组组长:组员:按照各科层级培训计划,强化规范培训;按照我院实习大纲加强教学管理;结合医院科室搬迁步骤,合理调配规范化培训安排及实习;统筹安排实习生、培训学员的转移,保证教学培训质量。搬迁时间安排按照医院制定具体搬迁时间要求,全力配合。护理部办公室及示教室的搬迁根据医院部署,在整体搬迁前后进行,部分物品组织自行搬迁。四、实施步骤(一)准备阶段召开护长会议,进行搬迁准备总动员。通报物品摆放方案、规范物品放置。同步进行分诊护士到新院实地参观、培训。制定好病人转移评估表、做好各种药品、物品标识,指导各病区护长统一布局新院病房物品、药品的放置,标贴标识。组织护理部成员到新医院参观,明确新院区内各科室所在的方位及科室房间的安排布置。熟悉新医院的环境与运送路线,根据医院整体环境与搬迁要求各科室合理安排人员,做好病人与物资的转送、迎接安置准备工作。组织护理部成员到新医院分组落实各项工作准备情