文档介绍：第一页首先问这是什么动物?这种动物有什么特点?讲解:狼群通过围猎,圈赶,缠引,撕咬,杀死庞然大物野牛。野牛的体重达2吨,是狼的30倍,却惨死在群狼的围歼中。第二页请回答这是什么动物?这种动物有什么特点?讲解:蜜蜂大黄蜂的体重是蜜蜂的5倍,身长是3倍,它专依赖蜜蜂的幼虫来喂养自己的幼虫。猎食时大黄蜂先以每分钟30只的速度杀死蜜蜂,然后取走全部蜜蜂幼虫。蜜蜂面对攻击则全体出动,围住大黄蜂,通过身体肌肉的颤动把体温生至45度,把其活生生烫死。而蜜蜂的生死极限是48度。生与死的界限仅有3度。第三页请同回答这是什么动物?这种动物有什么特点?讲解:蚂蚁25万大军以每小时300米的速度行进,所到之处荡然无存。能杀死比其体重大30倍的蝎子,蝗虫,并把捕获物运回窝中。第四页人类的团队合作请问照片中有没有你认识的人?前排左手第一个他是:Bill Gates,前排最右边的一个是PaulAllen,他是微软的创始人之一。这张照片是30年前微软创始团队。1978年12月7日,总部搬迁的前一天,当时的微软团队拍了一张合影:照片上一共11个人,两位创始人分别位于左右角落。这些人分别是:后排从左到右:Steve Wood、BobWallace、Jim Lane中间从左到右:BobO' Rear、Bob Greenberg、MarcMcDonald、GordonLetwin前排从左到右:Bill Gates、Andrea Lewis、MarlaWood、Paul Allen比尔·盖茨(BillGates)是美国首富,主要是因为他和同伴保尔·阿伦(PaulAllen)有一个要把计算机放到每张办公桌上以及每个家庭中去的梦想。第五页第二张照片30年(2008年)后的照片。是他们缔造了庞大的微软帝国思考:这些动物(蚂蚁、蜜蜂)单独是否非常渺小,可是它们为什么可以战胜强大的敌人?一只狼是否可以战胜一头野牛?Bill Gates一人是否可以创造微软?一个队员是否可以战胜其他球队?回答:不可以第六页提问:那么如何才能完成上述的任务?只有群体作战、团队合作,引导出团队合作课程第七页根据上面的例子,提问:什么是团队?(请下面的人回答)根据答案,引导出团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目标和方法而相互信任、相互承担责任的人们所组成的群体。第八页1、共同的目标团队是以目标为导向。任何一个团队的建立都是基于某种特定的目标之上的,都是为了完成某种特定的具体的工作任务,可以说目标是团队建立和发展的前提。团队的存在要想有意义,其一切工作都必须围绕指定的目标来运行,并将这一目标贯穿于团队的始终。目标的SMART原则:具体的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以达到的(Attainable)、具有相关性(Relevant)、具有明确的截止期限(Time-based)。具体的Specific:指目标要确切、清晰;有人说:“我将来要做一个伟大的人”。这就是一个不具体的目标。目标一定要是具体的,比如你想把英文学好,那么你就订一个目标:每天一定要背十个单词、一篇文章。有人曾经做过一个试验,他把人分成两组,让他们去跳高。两组人的个子差不多,先是一起跳过了1米。他对第一组说:“。”他对第二组说:“你们能够跳得更高。”经过练习后,让他们分别去跳,由于第一组有具体的目标,结果第一组每