文档介绍：:..机械设备管理办法为了规范管理、落实责任,使本单位的设备管理科学化、规范化,特制订本办法。—*机械设备的购置1、购买价格在2000元以下的小型机械设备,施工现场(即项目部,下同)可以经段长批准后购置(购入后报机械化养护中心),并在该工程中摊销购置使用的一切费用2、购置价格2000元以上的设备,由单位统一购置。其中使用年限达到一年以上的,列入单位固定资产帐;使用年限一年以下的由施工现场负责费用,并在该工程中摊销。二、机械设备的使用1、各现场使用的机械设备,必须由机械化养护中心主任或副主任(或主任指派的机务负责人)专职管理。机械管理人员必须了解施工任务情况,关心工程质量和施工进度,与施工管理人员密切配合,合理使用机械,提高机械利用率和效率。并经常督促操作人员做好机械的检查、保养工作,保证施工生产正常进行。与机械设备有关的所有费用必须经机械化养护中心主任认可,并办理完备手续才准许报销。2、操作人员必须服从调度,严守操作规程;认真做好日常保养工作,保持整机的经常整洁、完好、齐全;必须努力钻研技术,不断提高操作水平,力争尽快达到五懂(懂构造、原理、性能、用油、常识)、三会(会正确操作、日常保养、排除故障)。3、机械设备在使用过程中,经鉴定对因缺水、缺油、润滑保养不当、螺丝松动或违反操作规程而造成机车损坏的责任者,按直接经济损失的50%赔偿。4、机驾人员人为违章受到交管部门处罚,其费用由本人承担;由于设备本身问题而引起的违章,其费用由单位承担。三、机械设备的保养、维修1、本单位的机械设备大(中)修、年审二保由机械化养护中心按计划组织安排进行。2、机械设备的日常保养工作由机驾人员负责。3、机械设备的维修必须由机械化养护中心主任或指派的负责人考察核实并由主任下达“维修任务单”后,才能进行维修工作。统计员按每月1-5日核算上月各机车维修保养并及时报帐。4、机务主管应指导和协助机驾人员解决一般保养维修技术问题。在出差途中发生的故障,应及时向机务主管汇报。5、每月中心主任和副主任对机械保养做定期或不定期检查,并将检查情况备案,做为考评机驾人员工作质量的一项依据。6、对于需要大(中)修的机械设备,由机械化养护中心统一安排,报分管领导批准后,方准许进行维修。、机械设备租赁费用的规定1、机械设备的对外租赁费用实行每月包干收费(具体见机械设备租赁费用表)。2、租用的机械设备,由施工现场和机械化养护中心签定租赁合同。设备从调入之日起至调出之日止,均按规定的包干费用计算。3、机械使用过程中的场内调转、小修、保养时间,不核减包干费用计算时间,但属事故性质的维修时间或大(中)修年审时间超过两天部分核减包干费用的计算台班。4、短途运输及场内转运(机械短期作业)按台班费计算。5、机械设备发生的维修费、保养费由机械化养护中心负责;发生的燃料费(电费)、看护费由施工现场负责。6、机械设备的进、退场费用:使用期限在两个月以下的由供需双方各负一半;使用期限在两个月以上的由供方负责。五、无论是施工现场购买的小型机械设备,还是单位的固定资产机械设备,财产权都属单位,管理权都属机械化养护中心,未经批准,任何施工现场不得擅自处理。六、行车路单的有关规定1、机械工作台班由现场施工负责人和工地机械管理负责人按第七款及实际情况在“行车路单”上填写。2、机驾人员的工作质量分为四级:优、良、一般、差;分别以A、B、C、D表示。由施工负责人填写,机械管理人审核。3、发现一次司机个人填写行车路单,扣罚本人300元;累计发生三次,取消本人年终奖和先进资格。4、对机驾人员不服从现场施工负责人的调度,按职工奖惩条例执行。5、机驾人员的工资=本月工资x工作质量。工作质量A为120%、B为100%、C为70%、D为50%。本月累计A大于95%得A、85%-95%得B、75%—85%得C、75%以下得D。6、全年累计得A大于95%才有资格评选先进,累计三次得D者取消年终奖。七、单机单车成本核算(一)本单位在具体实施单机单车成本核算试行办法过程中,最终应达到以下四个方面的目的:1、最大限度的发挥设备的使用效能。具体以单机(车)月产值(或完成的实物工程数量)来体现。2、最大限度的降低设备使用成本(或消耗)。具体以单机(车)月计盈亏来体现。3、促使机驾人员尽心尽力,避免出现消极怠工及出工不出力的现象发生。(二)单机单车成本核算激励机驾人员的方法和措施1、以单机单车完成的实物工程数量计算工作台班,具体方法见第三条。2、将机驾人员的月补助收入直接与所操作(驾驶)的机(车)完成的月计实物工程量、月计盈亏挂钩,促使机驾人员在尽最大努力完成实物工程量的同时降低设备使用成本(消耗)。3