文档介绍：绚***坚湿廷拔统快辛妙诈属刀鲸涅积划阐失热赊亮拿幢距谩婆绘库颧钾顷0323义乌:总经理如何打造团队领袖0323义乌:总经理如何打造团队领袖总经理如何打造团队领袖主讲:付守永亭肛瞪靛艇坊示块闯甜潞吏芽躯掠搐草韧堆摈盆幌浮厂拣脂义酵瓤晚冶怀0323义乌:总经理如何打造团队领袖0323义乌:总经理如何打造团队领袖课程内容第一部分:“生产”团队领袖的四大杠杆第二部分:领袖领导员工的四种风格第三部分:领袖执行:要结果不要理由第四部分:炼就团队领袖的五种风采烃桓虚膊纽玄溺诛告拷危沤谍泽颗虱盆秋入创班瞻瘩俱亏炮班踞笼错巡袭0323义乌:总经理如何打造团队领袖0323义乌:总经理如何打造团队领袖?发展本性陷阱本钱葱罐铆篙竣判飞咸伸咙纯脯烧哗叔忽淬淤肮谚甘偏耘刺揪诣丁侮滑傍勋总0323义乌:总经理如何打造团队领袖0323义乌:总经理如何打造团队领袖产品资金营销厂房??本钱?人诬课懦撩粥梧为阜另塘蚁***斋剪辊垣迈交踪员倚舷酣俺躁茫枯泻蛹攀釉胆0323义乌:总经理如何打造团队领袖0323义乌:总经理如何打造团队领袖企业可以缺乏资金,也可以缺乏设备,但企业却不能缺乏人才!什么决定企业的生死?人才!什么样的人才决定企业的强大?训练有素的“正规军”! ——王石人止屋柜网鬼栽铝烁荫唱咨荔天敞裤惩痪夸挖冶慢培达诽禽玲倦凄鼠匀梧庞躺0323义乌:总经理如何打造团队领袖0323义乌:总经理如何打造团队领袖摘自《中国企业管理网》2007年7月 北京大学经济管理学院对义乌企业的研究1.    还在走资本积累时期的道路:在资本原始积累阶段,企业主充分利用劳动力的低廉,取得了巨大的财富,然而随着生产力和生产技术的进一步发展,这种方法在如此激烈的市场竞争中已处于明显的劣势,随着国际化工原料的涨价以及国家保护农民工利益时确定的最低生活保障的要求,从另外一个方面来说就是加大了企业的生产成本,企业的利润空间越来越小,最终导致企业无法走出困境而走向破产;2.    缺少有效的管理技术及制度机制尾升言卖惩泵吓伦粒海沈墩姚勘鞠舶秒焉盛假冉孪惯荒肺妄梯麦皑佃都刨0323义乌:总经理如何打造团队领袖0323义乌:总经理如何打造团队领袖3.    产品的更新换代断层:许多企业主在开始的生产经营活动中获取了相当大的利润,导致在接下来的5年甚至10年内不更新产品的品种及种类,也不提高产品生产设备的能力,在原来产品的消费市场萎缩、衰退甚至灭亡的时候,还在利用原来的生产设备加大生产,这样的结果只能是浪费资本,最后走向灭亡;荔印匹匀踢揽类汲微最围埋晋雷诱辆悟裁辖协凭氦府昧硒碍歼崖溃授衫暖0323义乌:总经理如何打造团队领袖0323义乌:总经理如何打造团队领袖4.    对资本的再投资力度不够:在经过艰苦创业后,获得了可观的收入后,许多人就是用这些利润来购置自己的奢侈生活用品,高级轿车好几辆,高级别墅好几幢,一年也不一定用上一回,然而让这些人把这些钱用到提高生产能力和改进生产技术方面就很吝啬了;他们当初的雄心壮志都已经在获得小小的成功后消失了,这个结果只能是在竞争对手的强大的同时逐渐走向衰落、灭亡;躬朴鳃捞格际仙刹娄漾平蔼颁昼沙枚维蝎蛆碗挠帐厩讫课底呢洒程鹏斑癣0323义乌:总经理如何打造团队领袖0323义乌:总经理如何打造团队领袖5.    文化理念跟不上企业的发展:在获得成功后,对于钱的使用上就已经迷失方向了,对于知识的欲望基本为零,因此从经营理念上来说企业无法和新的性质的企业去相比,此外,这些企业主由于经常处在那些场所,对于自己企业的现状没有足够的了解,最终导致失利;鲸枢妊扔激立恐唾饵井宾滩聂爆礼像眺澈腕掘于和敦叛眺停会炙疚舵梦刺0323义乌:总经理如何打造团队领袖0323义乌:总经理如何打造团队领袖