文档介绍：(焊接生产线不良品管理规定————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 《焊接生产线不良品管理规定》编制单位:品质科文件申请确认会签栏:申请信息申请部门:品质科申请人:****申请日期::新编(√)修订()废止()申请理由管理提升需要相关部门会签注:以下由各部门负责人会签,包括签名及日期(年、月、日);会签前各部门负责人必须充分理解本文件所规定其部门所要承担的责任及实施的内容;该文件每修订一次,需重新进行会签,体系精益科以最新修订为控制文件。业务科:技术科:品质科:管理科:财务科:采购科:体系精益科:生产管理科:制造科:涂装事业部:文件修改履历:版次号修改页面及内容修改理由修改日期发行日期编制确认批准D/****,使生产过程中产生的不良品得到及时处理,防止不良品的流出,同时使不良品得到及时的返修、报废,减少不良品在现场的久留时间。。:在焊装生产过程中产生的不良品,指定的放置位置。,由品质科科长批准后实施。,并按照此规定对红箱实施日常管理。,立即报告当班班长,并把不良品放在红色箱上,并在不良品上写上不良内容、时间、作业者姓名,然后登记到焊装不良品调查表。,立即组织人员对生产线进行评估并处理,尽快恢复生产;,并确定是否对已生产产品进行追溯;,需要手修的部品由焊装班长送入手修区进行分类放置,由手修人员进行手修;报废的产品当场喷上红漆直接投入红箱,需要在品质会议上讨论的产品,要在不良品上写上“品质会议分析用”字样,并作为临时保管,召开会议时候确定不良原因,制定对策。,焊装班长和检验员必须在不良品调查表上签字确认。:;,班长组织人员进行手修;(特殊情况除外)。:日期、数量、手修内容、手修人;手修区的管理:返修产品按照已手修和未手修