文档介绍：绩效考核奖金方案设计试点验证公司现状及原因1234Contents目录公司现状及原因分析现状:企业管理比较混乱,员工薪酬水平不高,在奖金发放中只和员工的资历,级别挂钩。而员工工作的实际业绩与薪酬激励没有联系,激励力度不大,员工工作效率低下。原因:企业的运行机制并不是十分健全,在绩效的设计、考核、评价以及薪酬的设计等等都会存在些漏洞。奖金方案设计企业年奖金总额华生电子决定以2012年销售收入(1300万元)的27%作为年度奖金总额。奖金总额:1300×27%=351(万元)企业各部门的奖金系数计算公式:奖金系数=部门战略贡献系数×权重+部门绩效系数×权重各部门部门奖金额部门奖金包=企业奖金包*(部门所有人员基本工资之和*部门奖金系数)/∑(部门所有人员基本工资之和*部门奖金系数)员工奖金系数1、根据定量与定性考核指标,得出员工个人绩效考核结果; 2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例;奖金方案设计员工奖金额计算公式:员工奖金=员工绩效系数×月基本工资×部门奖金总额员工考核等级员工考核分数员工绩效系数超出期望100----,提高工作人员的素质,全面评价员工的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定员工绩效考核实施方案。考核目的公平公开原则定期化与制度化定量化与定性化相结合沟通与反馈考核原则绩效考核各部门绩效考核表考核项目考核标准执行能力(20分)能按时完成各项目标任务,准确、及时传达会所各项规定,部门员工100%以上了解。 16-20   基本按时完成各项目标任务,偶尔一次不能及时传达会所各项规定,部门员工90%以上了解。 10-15  延后完成各项目标任务,在推行会所各项规定中,部门执行略有偏差,经上级指导后基本完成。 4-9 未完成各项目标任务,在推行会所各项规定中,执行过程中有重大失误,给此工作的推行带来了负面效应。 0-3培训工作(10分)能有效、准时的做好本部门的培训工作,培训效果优良。9-10   能完成本部门的培训工作,培训效果一般。5-8   能完成培训,但培训效果达不到目的。 1-4  未进行任何形式的培训工作。0工作效率(30分)工作一贯主动,提前完成任务。 9-10  工作较主动且平稳,不需上级催促。 5-8   很少采取主动,需上级催促才能完成。 1-4劳动纪律出勤率(5分)根据考勤、出勤情况以及部门劳动纪律情况进行综合评分,如有迟到、早退扣1分/次,旷工1天扣2分/次,此分值扣完为止部门配合(10分)能积极配合相关部门工作,并及时完成与之相应的工作。 5 就部门之间配合做出适当的配合,在规定时间内完成与之相应的工作。3-4    基本配合相关部门工作,基本完成或超过完成与之相应的工作。1-2    不能与其它部门合作,工作相互推委。 0员工稳定(5分)重视员工队伍建设,积极与员工沟通,部门员工流动率控制合理。 5   较为重视员工队伍建设,能与员工沟通,部门员工流动率基本正常。 3-4    不重视与员工沟通及稳定员工队伍,部门员工流动率较大。 1-2  与员工沟通不良、员工抱怨较多,未能有效稳定员工队伍,员工流动频繁。 0人员招聘(10分)能提供符合素质标准的备选人才,根据部门需求及时将人员补充到位,9-10    能提供符合素质标准的备选人才,根据部门员工类型需求,人员在一个星期至15天之内补充到位。5-8  基本能提供符合素质标准的备选人才,缺员一般在30天之内到位。 1-4   不能提供符合素质标准的备选人才,缺勤人员补充困难,缺员在30天之后才能补充到位。0礼仪礼貌、行为规范、规章制度执行情况(5分)根据对部门员工纪律情况的了解进行相应扣分,如员工出现违反《员工管理制度》的一般违纪情况扣1分/次,出现违反《员工管理制度》的较大违纪情况扣2分/次,出现违反《员工管理制度》的重大违纪情况扣5分/次,此项分值扣完为止,不计负分。部门考核等级部门考核分数部门绩效系数完成期望100---.5部门绩效系数的确定绩效考核生产部关键绩效考核指标序号KPI考核周期指标定义资料来源1生产计划达成率季生产管理部2内部利润达成率季财务部3劳动生产效率季质量管理部4交期达成率季销售部5产品抽检合格率月质量管理部6生产成本下降率季财务部7生产设备利用率年度设备部8生产安全事故次数季考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部