文档介绍：:..成都理工大学期末论文题目:浅谈企业经营战略管理的战略和策略选择课程名称:企业战略管理年级: 教师: 学生: 二零一四年六月十五日浅谈企业经营战略管理的战略和策略选择经营战略和管理策略是企业在不断变化的复杂环境屮,实现竞争和发展的决策基础。在我国社会的发展过程中,经营战略和管理策略是任何一个行业和领域的企业都需要重视的,保证企业经营战略和管理策略的科学性和合理性,才能为企业的可持续发展奠定良好的基础,促进企业的不断发展和进步。企业经营战略管理战略的选择(-)企业经营管理战略的优势从企业的发展来看,企业在经营管理的过程屮,制定经营管理战略,具冇全局性、未来性、竞争性和稳定性的特点。在制定企业经营管理战略的时候,必须保证所制定的经营管理战略具冇一定的全局性,以企业全局的发展规律作为主要的研究对象,对企业经营管理屮进行的所有活动的总谋划,主要的作用是实现对企业经营全局的指导,促进企业更好更快的发展。企业经营管理战略的未来性,主耍体现在立足丁•金业未来的生存和发展,以此为基础实现对企业经营管理战略的制定。而企业经营管理战略的竞争性,主要是体现在经营管理战略制定的作用上。从实质上说,企业制定经营管理战略的主要口的是在日益激烈的市场竞争环境中,不断的增强自身的实力,保证企业在发展的过程中具有更好的市场和资源斗争优势。(二)企业经营管理战略的制定制定企业经营管理战略的过程屮,需要企业根据经营管理战略的优势,结合企业发展的实际情况,先确定企业的宗旨和目标,对企业所处的环境和企业资源进行分析,然后实现对企业经营管理战略的制定,保证企业制定经营管理战略的科学性和合理性,并且制定有效的措施实施。不同的企业在发展的过程中,具有不同的宗旨,具有促使企业管理人员对企业生产产品和服务范围进行确定的。企业在制定经营管理战略询,需要从根本上确定企业的性质和发展的口的,通过企业不同的经营活动,获取最大的经济效益,作为企业制定经营管理战略的出发点。1、 对企业的环境进行分析为了保证企业制定经营管理战略的止确性,一项基础的工作就是实现对企业所处环境的分析,主要包括宏观环境、中观换将和微观环境三个方面。(1)宏观环境主要是指企业所处的政治环境、法律环境、社会环境、经济环境、科技环境和文化环境,需要企业管理人员分别从不同的方面对影响因素进行充分的考虑,为企业经营管理战略制定的科***性奠定良好的基础。(2)中观环境,主要包括两个方血,分别是对企业所处的行业环境和企业所处的地理环境进行分析。(3)微观环境主要是指和企业的经济活动具有比较直接发生关系的客观环境,是对企业的生存和发展具有决定性因素的一项基本环境,主要的因素是企业屮与顾客供应商竞争对手和同盟Z间的关系。2、 对企业的资源进行分析对企业中的资源进行分析,也是制定企业经营管理战略中的一项重要环节。企业资源主要是指企业经营和发展屮的生产资源、人力资源、财力资源、技术资源和信息资源等。对企业经营管理和发展中的全部资源进行充分分析,可以在同一领域的竞争屮对自身所处竞争的优劣势进行全而了解,为企业的经营管理和发展提供科学的依据,保证企业经营管理战略制定的科学性和合理性,更好的促进企业的口J持续发展。企业管理人员对企业的发展具有恰当的定位,可以让企业在未来