1 / 13
文档名称:

工厂工作岗位职责表.doc

格式:doc   大小:72KB   页数:13页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

工厂工作岗位职责表.doc

上传人:在水一方 2019/10/30 文件大小:72 KB

下载得到文件列表

工厂工作岗位职责表.doc

文档介绍

文档介绍:---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________工厂工作岗位职责表冠和工作职责安排(草稿) 1总经理岗位职责 1行政总监岗位职责 1总经理助理岗位职责 2财务部岗位职责 2财务经理岗位职责 2会计岗位职责 2出纳岗位职责 3仓库管理员岗位职责 4生产部岗位职责 5生产部经理岗位职责 5生产计划主管职责 5生产部组长岗位职责 6生产各序工人岗位职责 7品质部岗位职责 7品质经理岗位职责 7来料检验员岗位职责 8制造过程检验员岗位职责 8成品检验员岗位职责 8采购部岗位职责 8采购员岗位职责 8业务部岗位职责 9业务员岗位职责 9开发部岗位职责 10开发技术员岗位职责 10工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理,提高人员的工作责任心和积极性,提高人员的协作精神从而提高生产效率,特此规范工厂各岗位人员的工作职责。基本原则:以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作,服从领导的工作安排。总经办总经理岗位职责:1、确立、把握工厂整体生产经营发展方向及思想,确立营运机制、盈利模式和管理机制2、各项目投资、生产营运、管理项目等工作的计划、决策、授权和指示。3、负责工厂主要物资采购业务:根据生产需要和库存状况,合理安排物料采购,主要生产设备,主要配件批量采购及其他主要生产、建设物资的计划与采购实施。4、工厂整体营运成本与财务的控制监督,把握工厂的整体效益。5、人事组织的决定与授权,建立工厂组织系统,人事的任免权,确立薪酬计划和奖惩机制;工厂人事关系和各部门工作关系的总体管理协调。6、工厂生产及管理等各项工作的问责监督。7、工厂的投资者,最高领导人,最终决策者。8、主持和把握企业文化建设,搞好社会公共关系,树立工厂良好的社会形象。9、建设一支团结齐心,认真负责,勤俭高效,作风优良的员工队伍。10、组织召开高层管理人员工作例会和员工大会。行政总监岗位职责:1、根据工厂实际及各部门人力资源需求的变动申请,编制公司人力资源变动(发展)计划,提交上级领导批准后实施。2、组织人力招募、到职准备,职前及在职培训工作。3、为各部门提供良好的行政人事服务,以协助提高各部门工作效率。4、负责行政人事管理规章制度、工作规程、部门管理制度的制订与审核。5、根据公司实际,提出或审核各岗位职责,批准或上报有关领导批准,监督或督促各岗位员工履行岗位职责。6、负责员工招聘、解雇、辞职的各项相关工作,员工档案管理,负责办理劳动用工合同、投保等用工相关的手续。7、审核或批准各部门的人事变动、调动申请。落实公司人事调动、奖励、处分决定、决议。负责审核各部门提出的员工奖惩事项。8、组织、督导部属员工工作,负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。9、组织、督察各部门的员工考勤、考核工作,控制加班工时,审核、复核或计算员工工时。总经理助理岗位职责:1、依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管理工作2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议3、协助完善工厂的组织架构,制订岗位职责和各部门管理制度,实行规范化管理4、人事工作的建议、规划和落实,工厂人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度,进行日常管理监督,完善薪酬制度和奖惩制度。。5、计划、组织人员技能等学****和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。兼管考勤。6、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作,协助制订具体工作办法和规定,并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理7、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议,建立非正式会谈沟通机制,促进及时沟通解决问题的工作方式。8、兼管配件仓库,日常进出管理,定期提供报表9、协调和管理各部门之间的工作关系10、协助总经理处理好外部关系11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系,各项工作报表系统12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止,督促。财务部财务经理岗位职责建立、健全财务预算、预支/借支、报销、工资审核,以及发票、印章、空白支票保管等制度,并跟进各项制度的实施。负责对下属人员(会计、出纳)的培训、指导及考核工作,提升财务部的整体实力。对每一项费用支出都需严格把关,减少和控制公司不必要和不合理支出,降低工厂运作成本,提高资金的使用效益。协助总经理建立和推行各部门费用预算管理体系,并设计相应的表单和审批流程,使公司的每月预算更趋准确。负责提交相关财务报表,保证准确及时,报表包括:资产负债表、损益表、现金流量表。与行政经理逐步建立各部门独立核算体系