文档介绍：---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________平面设计-实****报告书目录实****目的实****进度及安排实****内容实****体会实****小结实****作品展示(附件)实****目的通过社会实践,熟练专业技能,了解设计机构,其部门、日常业务活动、整体状态。并从中认识到艺术设计活动与人力、资金、社会的关系。同时,把自己所学的知识运用到客观实际中去,同时在实际中吸取经验,扩大自己的知识面,锻炼自己待人处世的能力。学****作为一个设计师的职业规范和素养。视觉设计能力、美工基础,色彩搭配能力有所提高,审美观念成熟。提高对事物的感受能力、对时事的捕捉能力、创造能力,同时提高对设计构想的表达能力。熟悉公司设计业务的流程、熟悉印前工作及印后加工。熟练应用Photoshop、CorelDraw等设计软件,。增强与人沟通的能力、了解客户的需求。实****进度及安排实****时间:2012-2-13——2012-3-25实****地点:江苏省泰州市自然之风装饰设计有限公司实****进度安排表时间工作安排2012-2-13——2012-2-17了解公司概况、组织结构及各部门职能2012-2-20——2012-2-24熟悉了解公司的设计软件以及工作流程2012-2-27——2012-3-2学****PS教程、制作公司员工卡2012-3-5——2012-3-9调研、构思公司促销活动的方案设计2012-3-12——2012-3-16制作公司暖春特惠活动单页、公司画册封面2012-3-19——2012-3-23学****LOGO设计2012-3-24——2012-3-25完成实****报告实****内容2012年2月13日,我进入了xx设计有限公司进行了为期一个月的实****工作。、组织结构及各部门职能xx设计有限公司拥有优秀的设计团队和资深的设计师。是一家设计、施工、服务为一体的专业型装饰企业,主要从事普通住宅,中高档住宅,别墅、宾馆、商铺、写字楼等空间的装饰咨询、设计与施工。企业宗旨:客户满意是检验我们工作的唯一标准;企业精神:态度决定一切,细节决定成败;人生观:自强不息,厚德载物;服务观:没有挑剔的客户,只有不完美的服务。通过一周的学****我对公司的组织结构以及部门职能有了一定的了解。其中,公司现有的组织结构大致是:总经理:审核《预结算书》.《装饰工程施工合同》.《装饰设计委托合同》,审核图纸,包括方案图,施工图,竣工图及设计变更等;市务推广部(业务部):负责业务联系及与业主沟通,洽谈,协调并签定合同等;设计部:设计工程项目的全套施工的设计并安排相关人员电脑绘制图纸等;项目经理:负责项目施工人员的组织,管理及安全措施准备工作,填写施工人员安排表等;行政部:公司相关文件的管理工作和协助总经理对公司人员的调整,调配工作;财务部:及时上报公司的各项开销,对每笔业务的核算结果,并及时上报给总经理。,我先是对设计软件进行学****和掌握。公司平面设计用的软件是PS、CorelDraw这两款软件,我个人比较喜欢使用PS,于是我在网上搜索了一些关于PS的学****视频以及一些广告案例。在看视频和广告制作案例的过程中我遇到了一些问题。每当遇到问题我都会请教主管或者其他同事,他们都耐心给我解释并教