文档介绍：注册 1 项目管理的核心任务是项目的目标控制,有织结构图,反映的是组织关系。 ,是受企业(法定代表人) 进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于(检验试
明确目标的工程是项目管理的对象。 36 工作流程图服务于工作流程组织,它用图的形委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。验费)。
本人花万元报名参加北京一内部二级建造师考试式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 ,属于建筑安装工程直接费的是
辅导班,该辅导班考前会发布押题,押题命中率百 37 如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图施工的项目经理,由(施工企业)决定。(施工企业的临时宿舍)。
分之 90 左右,去年该辅导班考生全部高分通过。中用双向箭杆联系,如果两个单位之间有管理指令 ,属于建筑安装工程间接费的是
如果需要发布的押题可以联系我 QQ623819180 免关系,则用单向箭杆联系。业资格制度过渡的时间定为(5)年。(危险作业意外伤害保险费)。
费索取来者不拒一一发布希望大家都能顺利 38 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的 [2003]5 号文件规定,取消建筑施工企业项 (规费)。
高分通过拿证纲领性文件。目经理资质核准,由(注册建造师)代替,并设立过 (劳
2 建设工程项目管理指自项目开始至项目完成,通 39 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,渡期。动保险费)。
过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进它属于业主方项目管理的范畴,业主方也可以委托 ,下列说法不正确 (劳动保险费)。
度目标、和质量目标得以实现。建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。的是(必须在组织内部安排人员)。 (营业税、城乡维
3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 40 建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负 (形成合适的团队机制,提护建设税和教育费附加)。
4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准责,并邀请项目管理班子的主要人员参加。高工作效率)。 ,其直接工程费为 500
备工作; 施工管理概论 (识别、确定和分派项目角万元,按规定标准计算的措施费为 100 万元,按直
5“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而 , 色、职责和报告关系)的过程。接费计算的间接费费率为 15%,按直接费与间接费
言是成本目标。则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进 ,项目人力资源管理的目的是(调之和计算的利润率为 2%,则该项目的不含税金的
6 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定度)。动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机造价为()万元。
义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项 (动态控制)。 (间接费)。
目的目标得以实现。制)。 ,对项目管理班子的要 ,属于(施工成
7 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也 ,质量目标不求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突本预测)的内容。
是建设工程项目生产过程的总组织者; 仅是各分部分项工程的施工质量,还包括(建筑材的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围)。 (对施工成
8 业主方的项目管理是管理的核心; 料、设备质量)。 ,下列说法正确的是(确定资源本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策)。
9 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲 、工程款支付比较的分配计划是项目资源管理的工作之一)。 ,落实施工成本管理的组
划分:业主方、设计方、施工方、供货方、建设项时,成本的计划值是(工程合同价)。 ,如果合理地考虑(施工资织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务
目总承包方的项目管理。 ),将有利于提高施工质量、降低施工成和职能分工、权利和责任等方面采取措施,属于(组
10 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主较时,成本