文档介绍：:..目录Table章节Section内 容Contents页次PagesII 录Table1修订履历RevisionHistory21R 的Purpose32范 帀Scope33参考文件RefereneeDocuments34职 责Responsibility35程丿芋步骤Procedure3-76附件/(Purpose)编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量,控制库存管理,避免呆料产生,以及订单合理分配等。(Scope)适用于本公司所有订单的物料需求计划。3参考文件(ReferenceDocuments)无4权责(Responsibility)生管科负责对物料需求计划控制流程的编写、定义、文件发行、修订、存档。5、流程图5」物料计划控制流程/职责和工作要求所需时职工作要求/记录录入主生产计划订单评审1天时间录入计划表半天时间6跟单员b程序要求1、将经销售部门评审通过的订单,输入宝生产计划。进行物料需求计算、编制采购需求需求计算半天时间制作订购制作订购单单整理需半天时间1天时间W采购物控员夕采购物控员2、 利用物料系统计算出净需求,核查净需求的准确性,编制采购需求计划表。3、 根据采购需求表,参考合格分供方的宝次进行分配订单,订购单上应注明:订购单编号、供应商、部门、订货日期、物料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入库位;4、打印出采购需求计划表,此需求表包括(对应采购中号、供应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、&采购需求计划表(MRP-II生成)b订购单(MRP-II生成)&物料采购审批下发物料订单订单交期反馈物料采购审批农审批▼在途物料核查订购单更改结束半天时间1天时间2小时6物控员6物控员6物控员6物控员需求日期、订购量分摊,交部门主管——A生产管理部一>表总经理;5、经批准的采购需求计划表由文员存档,此时订购单方可打印下发采购部门,订购单一式四联,第四联交采购部门签字后口行留存,余三联交采购部门。订购单信息反馈1、 当考虑订购周期不够或其它原因无法交货时,物控员应反馈给计划员,由计划员与业务部门协商,重新确定计划交期,物控员则相应更改订单交期;2、 物控员每月15号打印上月以前到期未交货订单明细,核查哪些物料当时因料农更改或订单取消,釆购部门不同意更改或取消而现在乂尚未交明细,物控员将进行取消,并发文知会采购部门及总经理;订购单更改当采购部门因各种原因需更改物料订购单时,采购员须填吗物料采购更改审批农,此审批农应注明更改内容及原因交部门主管—►生管部经理—►总经理审b文件更改通知单b物料采购更改审批农批,经批准后生管部按要求进行更改。(工程临时更改核查)流程/职责和工作要求接收订单结束说明原因订单评审1天工作要求相关文件/记录时间接到工程更改通知单后,更改相关资料准备库存物料