文档介绍：自考本科 0144 企业管理概论章节考点重点
1、当今世界各国大型企业通常采用股份有限公司组织形式。
2、将企业划分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型企业,是以企业所使用的主要经营资源
划分的。
3、企业管理之所以具有二重性,从根本上说,是由于它所管理的生产过程本身具有二重性。
4、企业管理体系中最重要的组成部分是企业高层管理。
5、在有关组织结构设置的各项原则中,总的指导原则是任务目标原则。
6、公司制企业的最高权力机构是股东大会。
7、衡量企业精简机构的成效如何,不是只看机构砍掉了多少,最根本的是要看机构精简以后,其能否
更好地促进企业
任务和目标的实现。
8、企业文化理论提出的时间是 20 世纪 70 年代末 80 年代初。
9、人力资源区别人非人力资源的最重要的特征是能动性。
10、人员使用最根本的目标是有利于实现组织目标。
11、战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核算心。
12、20 世纪 60 年代提出战略理论的著名学者是安德鲁斯。
13、生活资料产品的需求趋势取决于需求层次和消费结构。
14、经营战略决策是企业高层管理的核心内容,是高层管理者最重要的职责。
15、开展价值工程活动的关键阶段是进行功能分析。
16、适时生产方式(JIT)是 20 世纪 70 年代初首先由一家日本公司提出的。
17、产品的适用性指的是产品质量。
18、产品市场定位策略的目的是为了正确确立本企业产品在目标市场上的位置。
19、资产负债率反映的是企业的财务安全状况。
20、企业管理基础工作要体现和反映生产经营活动的客观规律指的是它的科学性。
21、公司制企业的具体形式主要有有限责任公司、股份有限公司。
22、目前我国国有企业的主要经营方式有股份经营方式、承包经营方式、租赁经营方式。
23、企业管理的方法论基础是系统论、信息论、控制论。
24、企业组织机构设计的原则包括任务目标原则、专业分工与协作原则、指挥统一原则、有效管理幅度
原则、责权利相结合的原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合的原则、精简机构的原
则。
25、人力资源管理与传统的人事管理的区别有管理的视角不同、工作的性质不同、管理的重点不同、对
管理人员的要求不同。
26、经营战略管理的特点有全程性、未来性、高层性、管理环境的不确定性。
27、一般把战略目标划分为发展性目标、效益性目标、竞争性目标、利益性目标。
28、技术开发的经费来源主要包括国家和地方项目基金、企业内部筹措、科技合同收入、银行贷款、企
业间联合开发投资。
29、选择筹资渠道时的主要要求有优先考虑内源型融资、在内部资金不足时,努力开通外源型融资渠道、
筹资来源的选择要有利于优化企业资本结构、创造良好的投资环境。
30、常用的成本、费用预测方法有产量成本预测法、目标成本预测法、因素分析预测法、销售收入成本
费用率预测法。
31、公司制企业具有哪些明显的优越性:公司制企业是适应社会化大生产和市场经济发展要求的产物。
同个人业主制企业与合伙制企业相比,公司制企业具有明显的优越性,主要表现在:(1)具有大规模筹
资的能力,能迅速扩大企业生产经营规模,增强企业实力,推动整个国民经济的发展;(2)有限责任制
减轻了股东的投资风险,有利于消费资金转化为生产资金我,有利于资本集中,实现规模经营;(3)公
司资产能保持一定的稳定性和延续性,不会因股东的变化而变化,使得公司在市场活动中具有较高信誉;
(4)实行所有权和经营权相分离,股东可根据公司经营状况,随时转让股票,这将加大对经营者的压
力,有利于改善企业经营管理,提高企业经济效益水平。
32、简要说明市场细分的标志:(1)消费品市场细分的标志有:人口因素,地理区划因素,购买心理因
素,购买行为因素。(2)生产资料产品市场细分的标志有:企业规模,客户使用要求;产业、行业特点。
33、简述成本和费用控制的作用:(1)对成本、费用起限制作用,促使企业降低成本;(2)成本控制日
常化,按计划支出,保证完成成本、费用计划。
1、公司制企业尢其是股份有限公司,其经营管理具有较高的透明度,股票价格的变动在一定程度上反
映了企业经营管理的优劣,经营者的业绩亦能据此予以判断。
2、企业管理的首要职能是计划。
3、主要适用于大型的钢铁联合企业、化学工业企业等的企业组织结构是模拟分权结构。
4、企业文化建设的出发点和归宿是企业最高目标。
5、我国企业工资制度改革以来比较普遍采用、效果好的工资制度是结构工资制。
6、在经营战略的内容中,起导向作用、统遇作用和灵魂作用的为战略思想。
7、一项技术成果的推广应用决定于很多条件,其中重要的有两点:一是成果的技术成