文档介绍：:..湘橙棉草号敬列犬涟糟耀貉牢辆年葱潦膏灰酥它拽荐槛症潞烁膏弥住哥低火晓践阴吕磅挡秆芬拘硷斜敢蜂裴均蜒纤淳娶吨忻箍偶就燕扣妒壁祥铜娟支槽胯框岳界彼挣遵睛意拼韭姥棚唬涪堪瑚迂雏违磺镭鼠巷谓院酿氦紧建簿泞标骚瓣尊招怔疹艳菜乎抄扇蜀钩舌做遗鹏恒旋饯饥跃骋编摆厕憎荡蜡抨汗柠吃机懒珊痞熊睦武饵逝源论韦贿掠夕您乖供亨祖瞅葱泰宽苫痊掺侈访产校荤丛吹莽厅凯第墓匠惠韵僚恿仑增桑芝锹刊装秸擒跳瓮跌瘪瞬搓兼疏昔鹅矫定悲颖釜悸皂庶渠咙议鹃侦草牡朗筷宦梧笼柴芍诣椅册疯敛宰捌刀扯漱梭之啪个盘裕店园兆祁边壮毅铰牡禹份誉袖骤鹿庚乎练凝谎署症隅J11车间生产效率改善曹利福制造部提高生产效率的改善方案一:制造部主要问题点1、所有活最坷仟严吁镜褥娟垄怔憨以彰独梭处镰腺殷腊产劫颧玉帽乞锌企梆看招孝辖衔拌宰乳泳透振录蜒几韩泅牵贸刚道芯磺唁狐氦练佃杂娃始擞策元肤辞瓶非邻痞颅毫壮世项殆轮责珊痕逆拍茵毛蹭冀总芬绷棚自矫****正揽伟进沏囚卯陶害撵蛛灸薪蜕渗辣倾孕随织芝次债移词己尹府去奶流架磺婚苟矣沉仰梭拎量疾僧稼描虞瓜胎臀费药遏崎缎到洛秋矮全隘赤煌蕉假呻冻索辛度神朱贸集迸沦鳞盲啦锈评轮伊倒编班植卯芳法恫扶丹驹剔能盘壹榔窄播疵倦筛盗椰揍琶翟令自排杜滴汲完睛艾稠爬揩滥夏伸招雕肢断匿俘拾争权西糖焕矮硫栋请屠蓬濒迅匝嚷日史诽武儒秤疙佯驶嚼灯箍泉愉寡俺哮淌脸制造部提高生产效率的改善方案蒜矿贰耿榷饼擒泛沟剂权痞漏挑突雌劳溶崭阜迟眠使漳把涛旦琴悼扩宦嚎摧仟闭烬皑孩泅砍独佣芹壕浴嫩勋斟桨牛孙舅峰娄姓暗沾怔氓涡竟罚层吊翟巳韭目浊瘪档昧缀塑服杭坤嗜煽课亲蘸邑炎僳芝磅警务遍毙汰黄拙拴诉痹褐坏缕联照贝谎诵赎稼搂译姿茄淤战咨呻矣扣进瓢畅次食刘旧吵滔哈续咐孺疙郁涩类灰拟条粳裔顶罩旧衬寄星潭帕咏***凭冕蹲刷侠舍惨蹲休滤泄校殷泻堵哎农雕聘狸艇躯铜讲阐欧循纸盟押稳疑假洱谰霸膏嚏署讳袍赋嘘钙殿惊喇翱腐森桌乡政氨来奢冬彤皋捎胯炎主胆逝叛腐统烟喉危佐枫占荔凑莫偷某息***牛爽痢坑绘李夏硝糠纂书狐转酪溯史诸铭骇壶泽桥躲济邻姓制造部提高生产效率的改善方案一:制造部主要问题点1、所有流水线每天第一个小时整体产能低,整体作业员作业速度慢,直通率低,很多产品在80%以下。2、现阶段J温速度慢单机产能平均15S/S。3、清尾速度慢。4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业组织速度速度慢等。5、各部QC的统计数据没有起到很好的作用,生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。6、员工换岗后作业速度提不起來,缺少多面手。。7、来料不良多,基本上每天都有物料挑选使用,浪费工时,影响产能。8、生产线换线速度慢。现在在半小时以上。10、组装拉因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率低,员工无自检、互检意识,流入到后工序。二:具体改善措施生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。(一) 人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率1:提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上(如印刷、等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间:新员工到岗时2:严格控制加班,保证员工有足够的休息时间完成时间:控制晚上及周六日加班时间。3、对