文档介绍：,上下游供应链配套协作性强,下游的厂家直接采购配件或采购配件稍加委外加工即进行流水的装配形成最终产品,产品体现多品种、小批量、多变化的特点。,库存生产为辅。由于电源行业技术更新快加上产品应用场所不同,客户对产品有相当的非标要求,所以企业的生产组织以销售订单为主要来源。,有电子、钣金、压铸、注塑、喷塑、标准件、模具、包材等类型。,生产节奏非常之快,可以在一天之内将整批产品完工,所以生产过程中一般不存在预装半成品存放的情况。,且生产周期短,所以生产组织中对配件采购的及时性要求非常高,计划和物控是企业的核心部门。,即产品BOM不能简单的缩级合成。相当多的时候技术部门甚至需要将采购的部件也要进行内部组成零部件的分解,在BOM中体现。电源行业管理难点?产品结构清晰明确,工艺路线灵活,制造资源协调困难,生产计划的制订与生产任务的管理任务繁重。?产品设计客户化需求的增强,产品设计越来越客户化导向,难以适应用户的独特要求。?客户需求的变化,会经常发生订单变更、紧急插单等情况。?由于产业链的分工不同,很多零部件自己不能加工或者来不及加工。?竞争异常激烈,经常在接订单前不知道到底该报多高的价格才能有利可图。。电源行业处在高速发展之中,这决定了单个生产企业内部信息沟通及时性要求高,企业内部销售、生产、物控、技术、财务等各部门之间数据联动性极强,所以在建立企业内部管理信息化系统时必须体现系统的集成性。。所有的生产经营活动必须为创造最佳的企业利润为目标,一切业务唯客户的需求是瞻,要杜绝一切浪费和不必要的生产库存。对电源企业来说,成千上万的材料种类决定了人工的生产计划统计模式一定会产生停工待料和库存积压两个极端的现象,物料库存大、订单又不能及时地交付,企业的利润从哪里产生呢?我们必须找到一个行之有效的方法来应对。。电源生产企业生产经营以订单为主要驱动,相关职能部门在开展自身的业务时需要有一条线索来进行辨别和对照,这里的线索即销售订单号(计划号)。譬如,我们在下达采购任务、生产任务、委外任务,执行采购(委外)收货、生产入库时除了参照上游部门的业务号外,还能参照企业内部一个统一是指令号,如此一来任务执行就减少了差错,反之部门之间业务的协同和沟通就会带来很大的障碍,就会出现如下的一幕,销售部问采购部,“我的那个订单的材料采购完成的如何了”,采购部最多只能答“我也不知道,反正你们下的任务我都发下去了,不知道上午到的那批材料是否是供给你这个订单的”。。在企业内部必定需要不时地对相关的销售订单中任务的执行情况进行了解,包括了解材料采购的进度,生产和委外加工的进度等,否则企业经常会出现“救火”的事件,严重影响订单的交付。。在电源生产企业中,会直接采购一个结构组成相对复杂的零件,即这个零件里边又有很多的小零件,技术部需要将这个结构予以体现,但计划和