文档介绍：:..:最大服务、最人利润、最大竞争优势、:物流线路的单一运输(铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输、管道运输)、:全局性战略、结构性战略、功能性战略、:是把物流系统抽象为由节点与链连成的网络。:指通过加强物料管理、运输、仓储管理等物流功能环节的管理,实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作。:是指物流网络屮连接物流线路的结节处。:是指在若干次装运屮履行某一特定运输任务所需的时间,与计划的时间或前儿次运输所需的时间是否一致。:指的是在物流网络或者供应链中有序地/有计划地对一个或多个部门进行观察以决定每个部门和整体系统如何冇效地运转。:由决策点、方案分枝、状态点和概率分枝组成的图形。:是指一•名管理者能够直接而有效地管理其下属的可能人数及业务范围。:,并能对下属各部门的各项行动实施有效的控制。1)要求物流系统的高层管理人员制定战略时必须深思熟虑,战略方案务必完善,并且还要给下属各部门提供详尽的指导。2)这种方法约束了各部门的手脚,难以发挥屮下层管理人员的积极性和创造性。自下而上的方法1)能够充分发挥各个部门和各层管理人员的积极性和创造性,集思广益。2)由于制定的战略方案有广泛的群众基础,在战略实施过程中也容易得到贯彻和落实。各部门的战略方案难以协调,影响了整个战略实施讣划的系统性和完整性。上下结合的方法可以产生较好的协调效果,制定出战略更加具有可操作性。战略小组的方法目的性强、效率高,特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略。(两张图):1)以差界分析为屮心的战略规划模式(差界化战略,口标由股东的期望决定)2)以市场优势及吸引力为屮心的战略规划模式(以市场环境分析开始):点(场所)、线(路线,线的特点:方向性、冇限性、多样性、连通性、选择性、层次性)四、:在考虑物流网络结构时,城市作为厂商和客户的集聚点,由于其基础建设和相关配套比较完备,所以,冇成为物流中心的优势。另外,经济区域内中心城市的经济辐射能力比较强,其作为物流屮心能更好地发挥物流网络的效用。城市成为区域物流网络的重要节点。物流节点布局规划的内容:整体布局规划设计、内部布局规划设计(包括物流节点的选址、数量、种类、规模的配置):单核心节点结构、双核心节点单向结构、双核心节点交互结构(物流少信息都是双向的)、:储运功能、衔接功能、信息功能、管理功能、配套功能(车辆停靠及辅助服务(加汕、检修)、金融牛活配套服务(餐饭、住宿))、延伸功能延伸功能:1) 货物调剂中心(库存处理中心),物流节点一燉能够冇效处理库存物资与召开新产品展示会;2) 系统技术设计,吸引高科技进入节点,从事物流软件的开发设计和物流设备的设计开发;3) 咨询培训服务,