文档介绍：前言文中尝试结合中建八局钢结构工程公司实际情况,对钢结构工程公司的战略规划做简要的阐述。含公司级战略和职能战略(仅针对品牌战略)。因对中建八局钢结构的了解不多,文中主要会以介绍如何进行战略规划制定和如何实施为主,辅以有限的钢结构工程公司情况分析。肯定存在很多不足,还请各位领导批评指示。Date1战略管理框架企业战略管理是企业确定其使命,根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将谋划和决策付诸实施,以及在实施过程当中进行控制的一个动态的管理过程,实现其完整的PDCA循环才能真正实现动态的战略管理。战略制定经营目标战略实施经营计划战略检查战略调整业绩评价内控体系Date2战略管理规划一、战略分析1、对母公司中建八局战略规划的学****2、宏观环境分析3、微观环境分析(1)产业的生命周期(2)市场需求状况(3)行业结构与竞争(4)中建八局钢结构工程公司内部分析二、战略制定1、目标设定2、战略方案设定3、品牌战略——强化产品特色,创建特有品牌三、战略规划的审核四、战略规划的实施1、战略目标分解2、经营计划制定3、建立经营绩效评价体系4、调整有偏差的战略规划 五、内控体系1、内控体系诊断及整改前准备工作2、进行钢结构内控现状诊断及整改3、完善内控管理制度,建立员工反馈平台。Date3一、战略分析战略环境分析就是通过对企业环境的检测,确定影响企业长期发展目标的机会或威胁的工作过程。钢结构公司作为作为中建八局的二级单位,需要充分理解上级公司的战略规划,再针对钢结构行业的特点制定自己的战略规划。Date4一、战略分析1、对母公司中建八局战略规划的学****企业愿景:成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设企业。企业使命:为人类建设美好的生活空间,为顾客提供全生命周期的快速、专业、贴心的服务。企业文化:继续秉承“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神,牢固坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观。2、宏观环境分析可以采用PEST分析模型,从政治、经济、社会文化、技术等方面入手,该部分可利用上级单位收集信息和分析结果,可着重分析以下与钢结构相关因素。因素与钢结构相关因素具体变化与趋势机会威胁政治/法规对高科技术产业的投资政策、国企改革政策、房地产调控政策、环境保护法更注重节能减排新型建筑结构和材料应用房地产市场疲软经济GDP态势、钢铁行业经济数据、地区经济发展钢铁行业整合、国家经济发展放缓成本降低、产品质量上升市场需求下降社会文化国民可支配收入水平、具体消费心态变化、生活方式变革更注重环保、效率建筑钢结构应用市场变大客户需求变化较快,多样化技术钢铁行业技术发展、新型发明与技术发展技术创新速度很快快速进入市场技术基础不扎实Date5一、战略分析(2)市场需求状况市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。根据下图可以看出中国钢结构需求量是不断的持续上升,平均年增长率达13%。到2014年中国钢结构协会副秘书长预测钢结构产量达3785万吨。从钢结构应用类别上看,主要建筑钢结构、非标钢结构、桥梁、塔桅及其他构成。其中以建筑钢结构为主,占比高达50%-70%,而且还处于占比上升的势头;其次是非标钢结构占比达20%,占比略有下降趋势。Date7一、战略分析(3)行业结构与竞争序号名称资质主营业务主要市场1浙江杭萧钢构股份有限公司钢结构制造特级资质、钢结构专项甲级设计资质、钢结构专项壹级施工资质;系统解决方案、钢结构住宅系统、多层钢结构系统、厂房钢结构系统、大跨度空间结构系统、特殊钢结构系统、安哥拉、冰岛、波多黎哥、法兰克福、墨西哥、新加坡、马来西亚、印度、沙特2浙江东南网架股份有限公司钢结构工程专业承包一级资质、钢结构、网架专项设计甲级资质、钢结构制造特级资质、境外承包工程经营资格、建筑幕墙设计与施工一体化贰级、筑金属屋(墙)面设计与施工特级大跨度空间桁架结构,空间网架网壳结构,高层重钢结构,轻钢结构,金属屋面系统等系列产品全国各地,并远销瑞士、越南、马里、蒙古、印尼、苏丹、安哥拉、哈萨克斯坦、刚果3杭州大地网架制作有限公司钢结构制造企业特级资质、钢结构施工一级资质和钢结构专项设计甲级资质高层钢结构、大型公共建筑、机场、高铁、港口、桥梁、工业设施、电力及非标产品、海外工程、网架及围护系统多哥洛美、格鲁吉亚、新加坡、多米尼克、阿尔及利亚、韩国、澳大利亚、比利时4山东莱钢建造有限公司房地产开发一级、冶炼工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级、钢结构制造特级、物业管理一级,建筑工程甲级设计资质、铁路施工总承包,对外承包经营资格等多项资质房地产开发、工程项目总承包、钢结构制造和物流贸易日本、韩国、爱尔兰、美国、印度、巴西5中建钢构钢结构制造