文档介绍：---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________房地产开发管理办法开发管理办法二○一一年六月目录序言……………………………………………………………………3第一篇总则…………………………………………………………4第二篇组织架构………………………………………………………4第三篇开发系统职能………………………………………………5第四篇业务系统………………………………………………………5第一章投资策划及项目决策………………………………………6第一节投资机会研究………………………………………………6第二节项目初选及建议……………………………………………6第三节项目可行性研究及论证………………………………………7第四节土地储备………………………………………………………7第二章立项报批管理………………………………………………8第三章用地手续办理………………………………………………8第一节征地谈判………………………………………………………8第二节建设用地许可证阶段……………………………………………9第三节建设用地通知书办理………………………………………9第四节征地拆迁阶段的管理…………………………………………9第五节出让金的评估及合同的签订……………………………………10第六节建设用地批准书及国土证的办理……………………………11第四章规划报批管理………………………………………………11第一节规划报批阶段…………………………………………………12建设工程规划许可证阶段……………………………………12第三节申领建设工程规划验收的合格证阶段………………………13第五章预售、确权手续……………………………………………13第一节预售证…………………………………………………………13测量、确权……………………………………………………13第六章专业报批管理………………………………………………14第一节专业报建………………………………………………………14第二节专业验收………………………………………………………15第七章综合验收……………………………………………………15第一节公建设施的报建及验收………………………………………15第二节管线报建及验收………………………………………………17第三节专业报建及验收………………………………………………17第四节工程竣工验收备案……………………………………………18第五条竣工综合验收…………………………………………………18第五篇开发系统员工守则……………………………………………18附则…………………………………………………………19序言房地产开发业务是一项地区差异大,特殊性强的工作。本次《集团开发管理办法》的编写,主要是结合广州地区多年来房地产开发业务所获得的经验及教训,尝试性的将其归纳、总结,借制度规范的形式为各地区公司的房地产开发业务提供参考。以其达到“抛砖引玉”的目的。开发工作实践性强,希望各地区公司在参照执行本制度的过程中,能针对本地区各项业务的实际操作情况,多些交流、探讨,以不断完善《集团开发管理办法》,推动集团房地产开发业务的规范化、科学化。总则第一条为强化开发管理,促进集团开发工作的规范化,控制投资开发成本,特制定本办法。第二条开发管理应本着“合法、高效”的原则,用足用活政策,树立“服务第一”的理念,以营销为导向,服务于集团生产经营管理目标,为公司创造最大的社会、经济效益。第三条开发工作应广泛开拓信息源,不断更新知识,随时掌握国家和地方的相关政策法规,懂得研究政策的变动趋势,通过信息和数字化管理,掌握全局,提高开发质量,当好集团决策的参谋。第四条开发管理应坚持因地制宜,在本办法规范的基础上,各地区公司应根据当地实际情况,制订相应操作细则,规范本地区公司开发工作。组织架构第五条集团总部设立开发调研中心,指导、统筹各地区公司开发工作。制定全国性开发工作管理规范。第六条各地区公司设立开发部,统一负责本地区公司各项目公司开发工作,以集中资源。各地区公司可根据实际需要,在项目公司设立开发部,负责该项目公司的开发工作,但应处理好两者间的工作分工及业务衔接。第七条各层级开发部门可根据实际需要及人员编制,采取项目负责制或职能分工制开展开发工作。开发系统职能第八条开发系统工作职能如下:一、寻找投资机会,拟投资开发项目的专项调研,对投资项目或投资方向提出建议;二、对拟定建设项目参与土地投标、出让、转让合同洽谈,协助起草、修改土地出让、转让合同等法律文件;三、负责办理外经贸委、建委计委、工商等各项前期立项报批工作,申领外商投资批准证书、营业执照、资质证书、组织机构代码证等证照;四、