文档介绍：IE概述IE工作研究(一)方法研究(1)流程分析(2)作业分析(3)动作分析动作改善与动作经济原则(二)作业测定标准时间评比系数宽放时间秒表法录像分析法预置时间标准法MOD法课程大纲工业工程:IndustrialEngineering,简称IE工业工程的起源:(FrederickWinslowTaylor1856-1915年)和吉尔布雷斯(-1924)是IE的开山鼻祖。十九世纪八十年代,泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践,仔细观察工人的作业方式,再寻找效率最高的作业方法,开创了工业工程研究的先河。泰勒和吉尔布雷斯都是通过研究劳动者的作业方式,但是两人的侧重点有所不同,泰勒偏重于时间分析的“作业测定”,吉尔布雷斯则以动作分析为主的“方法改善”。IE概述IE概述IE定义:是对人员、物料、设备、能源及信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识以及工程分析和设计的原理和方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。简而言之,就是运用人、机、料、能、信做最有效的组合。以达到低成本的输入,高效益的产出。IE目标:是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使之成本最低,具有特定的质量水平,并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全的条件下进行。IE的特点:1)以人为中心进行设计,注重人的因素2)面向微观管理:关注减少浪费,降低成本3)重于方法的改善:在保证质量的前提下,以提高效率为目的IE工作研究工作研究是传统IE中最早使用的一种改善技术,直到现在也是最常见使用的。工作研究包括“方法研究”和“作业测定”。方法研究:寻求完成任何工作的最经济合理的方法,达到减少人员、机器、无效动作和消耗,并使方法标准化。作业测定:制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准,依据时间标准合理安排,以减少人员和机器的空闲时间。IE工作研究(一)方法研究方法研究包括流程分析、作业分析和动作分析三个层次方法研究分析技术方法研究流程分析作业分析动作分析流程分析方法生产流程分析是以产品从投料到产出的整个生产过程为对象,研究生产性活动以及非生产性活动改进的可能性流程程序图由操作、搬运、储存、等待(暂存)、检验五种流程分析符号组成以下为流程分析符号图例检验等待或暂存储存搬运操作说明流程分析方法程序流程图根据研究对象的不同,可分为:1)产品或物料程序流程图2)人员程序流程图现举例说明:例一:一张火车票自售出、使用至回收为止的程序流程图例二:用量规和对工件尺寸在票架上拿起并查看票价用手拿至窗口打印日期拿给旅客旅客带至入口处查看并检票等待找钱1534旅客带至车上在出站口回收2例一例二1到仪器柜开仪器柜拿起量规带量规到工作台调整量规用量规核对工件12354放回量规带量规回仪器柜关仪器柜门回工作台流程分析方法流程分析技巧:1、分析时的六大提问(5W1H提问法):疑问项目问题为什么改善方向Why为什么?目的是什么?去除不必要及目的不明确的工作What做什么?做这,必要吗?可否简化作业内容Where何处做?在此处做?有无其他更合适的位置和布局When何时做?在此时做?有无其他更合适的时间与顺序Who由谁做?此人做?有无其他更合适的人How如何做?这样做?有无其他更好的方法