文档介绍：---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________文化产业创意策划一、创意分析题:(根据给定的背景材料,对其发展中存在的问题提出有效的创意思路)背景材料:长安大戏院是具有近70年历史的“老字号”剧场,原址位于西长安街西口路南,始建于1935年。因市政建设的需要,北京市人民政府决定拆除迁址、易地重建。新长安大戏院坐落在号称“神州第一街”的东长安街北侧光华长安大厦内,由政府投资建设,建筑面积5440平方米,可容纳观众789人,是北京市文化系统设施、设备均属一流的舞台戏剧演出专用剧场。按照规划,长安大戏院经营舞台剧目演出,完全以市场方式运作,经济上自收自支。建后能否再度辉煌,这是摆在新一代长安人面前不可回避的问题。应当说,重建后的新长安大戏院既有“老字号”的品牌号召力、地理位置优越、“硬件”条件一流等优势,也有种种实际困难。首先,开业时,北京的舞台演出普遍处于低迷状态,有的戏曲表演团体连几千元的场租费都付不起,许多剧场惨淡经营,或者发展副业补偿演出亏空,或者将剧场改作他用;其次,舞台艺术剧目贫乏,缺少受观众欢迎的优秀剧目,演出市场萎缩,观众群在不断缩小,且群众的文化消费能力相对较低,戏曲舞台更是观众寥寥,“多演多赔、少演少赔、不演不赔”在当时已是普遍现象;再有,新长安大戏院属于高档设施,必然要增加运营成本,每年需支付物业管理费120余万元,固定资产折旧费150余万元、还有40多名员工的工资、福利、保险等以及各种税费,经济负担相当沉重。而长安大戏院拥有789个座位的观众厅,没有任何其他创收条件。这就意味着上述全部费用都要靠舞台演出来筹集,每年如果没有700万元以上的票房收入,根本就无法保证正常运转。对此,《法制日报》“文化周刊”发表了一篇题为《谁来养活长安大戏院》的文章,提出长安大戏院如果没有“别人给输血”,仅靠经营剧场演出的收入不可能维持这座现代化剧场生存。面对长安大戏院“再生”后如何生存和发展这样一个现实而严峻的难题,请您结合所学知识,提出有效的创意解决思路。参考答案:长安大戏院应当结合首都文化市场的特点和自身的条件,继承和打造品牌优势,以市场为导向,创新经营思路,坚持走剧场经营与剧目经营相结合的道路,使长安大戏院这块“金字招牌”成为市场上新的文化品牌。1、传承品牌优势,多元化演出经营:长安大戏院历史悠久,积淀丰厚,是京城有名的“老字号”剧场和具有深厚文化底蕴的“金字招牌”,必须继承这一品牌优势。同时,新长安大戏院设施先进、设备齐全,可以经营多种艺术品种的演出,把传统和市场在经营中有机地结合起来,确立“以京剧为重点,以民族戏曲为主体,兼顾多种舞台艺术形式,开展多元化演出经营”的思路。2、既要经营剧场,又要经营剧目:按照传统的经营思路,剧场只是供剧院团演出的一个场所而已,就是所说的“经营剧场”。但是由于传统剧目数量有限、新剧目创作较少,加之现代观众审美水平的提高和多元化文化需求,传统经营剧场的观念已不可行。因此可以采用“既要经营剧场,又要经营剧目”的经营思路,突破经营剧场的旧模式,变被动为主动,拓展市场空间。(1)投资制作旅游剧目:北京既是历史文化名城,也是迅速崛起的现代化国际大都市,每年都吸引数以百万计的国外旅游观光