新人六个月基本法规划模压训练.pptx

文档介绍：新人六个月基本法规划模压训练刘鲲跃总现中国人寿广东省分公司个险部全省镇街项目经理1997年加盟寿险,担任营销员;广西大学工业企业自动化专业工学学士2005年广东省首批资格中国高级寿险管理师美国(LOMA专业认证)寿险高级管理师寿险高级客户服务师华南理工《高级领导力》培训认证广东省国寿系统《最佳销售管理人员鼎龙大奖》中国人寿总公司全国互动业务管理人员大奖目录:本次模压的目标基本法职涯演绎远景规划成功增员通过对准增员(新人)进行进而实现把串成,把扩充成点线面线本次模压的过程E描述的产品:-企业家培养计划(ECI),是一种伤害对新人做规划越早,新人越能少走弯路开工号、考证、转正对新人做规划,成功率就越高越有明确标准的越有清晰数据的越有达成路径的优秀主管必须要亲自做的三件事!?、本人每月5张散卡、2件主险单。(主险件均5000元、散卡为230元的健康吉祥卡),每月努力达成2750元fyc(新单首年佣金)增员2、本人第1-6月,合计新增6人,目标:6-9个月晋升组经理。基本法规划的要点-标准5-2-1:管理3、本人推动新增组员,每月达成2750元。育成4、本人推动新增组员每月增员1人。月:5000元/件*2件*26%+短险佣金150元=2750元年:2750*12=